四川新闻网-成都日报讯

　　劳动模范是劳动者的杰出代表，他们的一言一行能带动整个社会的劳动者，他们的奉献精神能影响整个时代。从今天起，本报推出“创建文明城，劳模在行动”系列报道，敬请读者垂注。

　　本报陆续推出的5篇劳动模范典型报道，其主人公均为普通基层干部或一线职工。但正如一滴水能够反射出整个太阳的光辉，他们的奋斗历程也能给人以深刻启示。目前我市正在努力创建全国文明城市，各行各业呼唤像优秀劳动模范一样的文明人更多更快地涌现。

　　认识张立仁，是在今年“五一”前夕他被评为成都市劳动模范之后。

　　我去了3次建材集团，通过和张立仁聊天、采访他的同事和职工，了解到一个63岁老人的曲折经历和睿智思想。让我惊奇的是，他在与癌症作斗争的同时，还能把一个一度濒临倒闭的企业经营得生机勃勃。

　　用责任心使命感融化发展坚冰

　　早在上世纪80年代中期，他就被市政府主管部门指派为市物资贸易中心的创业者。他培育发展了极富创意的新型工商合作模式，仅3年时间就让企业年销售总量突破5亿元，进入全国生产流通“百强企业”。

　　1991年，张立仁出任成都市建筑材料总公司总经理。当时的建材公司经营亏损、处境艰难，职工情绪消沉。在把公司“家底”告诉职工的同时，张立仁改革工资分配，一举扭转了被动局面，还从拓宽经营范围、扩大贸易伙伴、开发高科技实业和发展第三产业等方面寻求突破。

　　他提出了“企业命运共同体”概念：只有把职工和企业绑在一起，齐心协力参与市场竞争，企业才会有希望。这个概念极大地震动了公司职工，各部门员工真正行动起来，公司机关管理干部也纷纷要求到经营第一线去。很快，特种玻璃在整个西南打开了销路，炼钢炉急需的高科技耐火材料取得了专利，水泥经营指标更是连年翻番，连汽车经营也在传统建材营销网络的平台上迅速发展起来……企业面貌焕然一新。

　　2002年2月20日，张立仁一番情真意切的讲话再次震动了职工的心：“企业产权不明晰，无法引资，资产负债沉重的状况就始终无法改变……”一个核心问题就是，产权要改变。凭借责任心和使命感，张立仁融化了一层层坚冰。

　　大病初愈立即投身企业改制

　　正当企业改制轰轰烈烈向前推进时，张立仁病倒了。2000年5月，他被确诊为右声带下侧鳞状上皮细胞癌。消息传来，公司职工对前途感到一片茫然：企业改制还继续吗？

　　两次手术后，张立仁不能发声，企业改制被迫中断。家人劝他安心静养，功成身退，留得一世英名，但职工们的殷切期盼与信任打动了张立仁。3个月后，他重返岗位，企业改制得以继续进行。

　　国企改制难免触及许多深层次矛盾，其带来的震荡对一个大病未愈的人来说无异于生命的挑战。不能说话，张立仁就用笔写，然后下达执行。公司副总裁宋川至今还记得，那段时间的巨大压力和尖锐冲突几乎让负责改制具体事宜的他有些撑不下去了，“有两次见张总时我都差点哭了，但张总坚定的决心让我最终坚持了下来”。

　　改制结束后，企业的中层干部和骨干员工一个也没有离开。

　　2001年12月16日，成都建材（集团）有限公司正式成立，张立仁被推选为新公司的董事长兼总裁。从此，一个微型扩音器总与他相伴，成为他履行职责时必不可少的“助手”。

　　扶贫帮困激励员工积极上进

　　作为一名党员，张立仁处处严格要求自己。为了盐市口一营业厅的产权纠纷，他执著地打了8年官司，最后企业获得补偿250万元。职代会提出要奖励他，张立仁却一次次放弃应得的奖励。

　　作为“企业命运共同体”概念的倡导者，张立仁总是忧企业之忧，乐职工之乐。对这一点，徐昌荣体会最深。今年58岁的他是企业一名普通员工，妻子1994年被诊断出患有肾衰竭，大儿子患有脑瘫，小儿子还在读中学，一家人的生活全靠徐昌荣一人支撑。但从1997年起，徐昌荣享受到了公司“扶贫帮困基金”的长期资助，缓解了家庭压力。

　　“扶贫帮困基金”是在张立仁的倡导下设立的，从自愿参加者的工资里扣除1％累积而成，至今已帮助了95人次。公司定期为职工体检，甚至不惜花几万元为职工安装心脏起搏器。

　　经营企业之余，张立仁在四川大学授课，贡献自己的智慧；在公司内部，将“青年知识分子座谈会”上升为“头脑风暴”，激励青年人积极上进。发现一棵好苗子，不惜重金将其送往清华大学、北京大学等高校深造。近10年来，该公司有24人获得专科以上文凭，32人获得中级以上职称，39名员工走上中层干部领导岗位，成为决定公司生存发展的中坚力量……

　　采访张立仁时，他一直没有用扩音器，而是用自己病中的嗓音和我对话。他的声音略带沙哑而不乏柔和，对生命和企业精神的阐述更让我感受到了一个儒商的睿智、一个时代领跑者深深的心声……