黎明公司董事长兼总经理 姜伟
沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司始建于1954年3月，至今已走过了50年的发展历程。作为新中国第一个航空涡轮喷气发动机制造企业，黎明公司在50年的发展历程中创造了许多辉煌。新中国第一台航空涡轮喷气发动机，第一台地对地导弹液体火箭发动机，第一台具有完全自主知识产权的轻型燃气轮机，第一台具有完全自主知识产权的航空发动机———“昆仑”发动机相继在黎明公司诞生。黎明公司被誉为“中国航空发动机的摇篮”。
第一个五年计划时期，黎明公司被列入国家156项重点工程之一。建厂初期，黎明公司的创建者们满怀航空报国的激情，在一片荒芜的处女地上开始了新中国航空喷气发动机厂的建设，历经两年多的艰苦奋斗，完成了我国第一批航空涡喷5发动机的制造任务，使中国成为当时世界上能够制造航空涡轮喷气发动机的第七个国家。1958年2月12日，毛泽东主席亲临黎明公司视察，高兴地观看了中国人自己制造的涡喷5发动机。
从20世纪五十年代末到八十年代初，黎明公司进入了航空发动机批量生产和多品种航空发动机研制生产阶段。在这一阶段，黎明公司先后研制了装配歼6战斗机的涡喷6发动机和装配歼7战斗机的涡喷7发动机，使我国制造的喷气发动机由亚音速跨入超音速阶段。在此期间，工厂不仅完成了涡喷5系列、涡喷6系列、涡喷7系列发动机的研制、改进、改型和批量生产任务，而且企业各项管理工作都得到了提高。
党的十一届三中全会召开后，整个航空工业面临着改革的严峻挑战和新的发展机遇。黎明公司几届领导班子面对现实，积极探索企业的发展道路。在改革开放之初，面对军品任务骤然下降的局面，黎明公司确立了“军民结合，以民养军”的发展战略，开始了第二次创业。在短短几年时间里先后开发了200多种民用产品，其中“航空”牌建筑用铝门窗系列产品，曾获省优、部优；涡喷6G型热电联供发电机组，填补了我国燃气轮机热电联供的空白，从而缓解了企业军品任务不足的矛盾。
在发展社会主义市场经济的新形势下，由于各种因素的影响和制约，企业开发的民用产品逐渐失去了市场竞争力，经济效益一度下滑。1998年底，黎明公司新一届领导班子上任后，面对市场经济的新课题，抓住“机制、产品、管理、文化”四个要素展开攻坚战，从建立适应市场经济新观念入手，以机制的变革为前导，逐步创建了“干部能上能下，工资能高能低，员工能进能出”的良好工作环境，激发了员工的积极性；与此同时，企业强化了产品结构的调整，确立了“透平机械制造技术”作为企业的核心技术专长，大力发展民用飞机、船舶动力等主业产品，集中力量在航空发动机、航空转包零部件、燃气轮机、汽车增压器等领域定向定位发展。由于突出了核心主业，企业竞争力明显提高，各项主要产品均出现良好的发展趋势。为了保证各项工作的规范运转，公司加大了企业管理的力度，大力营造以人为本的企业特色文化。先后建立了具有黎明公司特点的视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统，从而增强了员工的荣誉感、自豪感，企业凝聚力、向心力大大提高。经过全体干部职工几年的努力，公司实现了扭亏脱困，各项经济指标创历史新高。2002年，公司获得中华全国总工会颁发的“五一”劳动奖状，并被中宣部、国家经贸委树为国家国企改革典型。
为适应企业发展需要，我们实施了人才开发战略，树立了人才资源是企业第一战略资源的思想，建立了合理有序的人才流动机制以及激励人才积极向上的激励机制，将引进人才与内部人才的培养、提高相结合，着力打造一支与企业发展相适应的高素质的人才队伍。同时，为适应现代企业的发展要求，我们对企业进行生产线流程再造、人力资源整合、重点技术改造“三位一体”的生产线结构调整，使公司的生产组织和管理方式向国际靠拢，与国际接轨，保证公司生产的产品以最快的速度推向市场、占领市场，更好地满足客户的需要。
经过半个世纪的风雨洗礼，黎明公司呈现出良好的发展趋势。党的十六大提出的用高新技术和先进适用技术改造传统产业，大力振兴装备制造业以及支持东北地区等老工业基地加快调整和改造等重大决策，为黎明公司的发展提供了良机。我们将紧紧抓住这一重要战略机遇期，打造一流企业，再创辉煌“黎明”。我们要继续高举“航空报国，追求第一”的旗帜，发扬“说干就干，干就干好，不达目的，誓不罢休”的企业作风，求真务实，真抓实干，使黎明公司实现“一流的人才、一流的管理、一流的技术、一流的产品”的发展目标，在军机、燃气轮机和民用飞机行业成为国内领先的著名企业。
《人民日报海外版》 (2004年07月19日 第八版)具有完全自主知识产权的“昆仑”航空发动机
具有完全自主知识产权的QD70燃气轮机
航空转包零部件
具有完全自主知识产权的QD128燃气轮机
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