逄守江　王庆伟

　　近年来，为积极适应新军事变革需要，民兵、预备役部队编组重点逐步由农村向城镇企事业单位转移。然而，由于企业平时生产的连续性等特点，导致了企业生产与军事训练相“撞车”的矛盾。解决这一问题，军地双方应站在加强国防后备力量建设的高度，密切协调，齐心合力，努力实现军事、经济效益双赢。

　　向密切协调要效益。民兵、预备役部队在每年组织训练之前，要提早向有训练任务的企业发“安民告示”，明确训练时间和任务。企业应当结合实际情况给予回复，如果与既有的生产任务相冲突，应当及时提出调换训练期或推延训练的建议。在可能情况下，有训练任务的企业在年初应向当地人武部或预备役部队通报当年生产计划，为军事机关确定训练时间、所编分队参加哪期训练，制定科学的训练计划提供参考，避免训练时间与企业生产高峰期撞车的现象。

　　向合理编配要效益。由于企业员工基本上是“一个萝卜一个坑”。因此，民兵、预备役部队在企业编兵时，应当以纳编人员参加训练又不至于影响企业生产为前提，科学纳编兵力。比如，可将企业每个车间或相同工种的人员分为若干个生产梯队，并在全厂（公司）范围内挑选人员成立机动生产队。在纳编人员参加训练期间，或在训练期间企业接到临时性生产任务时，由机动生产队补上去，确保企业平时生产不断链，尽量避免生产与训练“撞车”。

　　向结合渗透要效益。民兵、预备役部队在相应企业编兵，看重的就是专业对口这一优势。对此，军地双方应该搞好两个结合：一个是结合每年的组织整顿，民兵、预备役部队和各编兵企业一起把思想素质好、业务技术精、专业对口且符合条件的员工调整到民兵、预备役部队中去；另一个是结合企业培训送学工作，尽可能把那些纳编在民兵预备役部队的职工送去培训、深造，努力把他们培养成生产骨干和军事训练标兵，防止因纳编人员的专业技术不精而影响民兵、预备役部队战斗力的生成。(国防报2004年07月19日第4版)