现代企业竞争，最根本的是人才的竞争。大型国有建筑施工企业中港四航局搭好平台，筑巢引凤，吸引了大量人才，使2003年施工产值比2002年翻了一番多，实现了企业跨越式的发展

　　中港四航局是一家大型国有建筑施工企业，长期参与华南地区多项大型基础设施建设。2003年该公司施工产值突破36亿元，比2002年翻了一番多，实现了企业跨越式的发展。他们坚持人才是第一资源的人才理念，近两年招聘各类人才近400人，并有一批“跳槽”人员重新归队，为企业的发展提供了强劲的动力。他们凭什么吸引这么多的人才来为企业服务呢？

　　政策性开发人才

　　有人说，现代企业竞争，最根本的是人才的竞争。中港四航局决策者们，把人才资源视为企业的第一资源，制订了有关人才资源开发规划及相配套的人才开发制度达十几项。例如，为了解决年轻技术管理人才的住房问题，中港四航局特别制订了《管理、技术、生产骨干购房贷款贴息管理办法》，平均每年拿出近百万元为职工购房提供帮助，2003年就有87名年轻骨干受惠。他们坚持从机制上为人才的吸收、引进、培育、成长营造一个公开、公正、公平的环境氛围，使人才的进出有一个顺畅的渠道，人才的上、下有一个合理的通道，人才的健康成长有一个绿色的跑道。这一系列措施受到广大青年职工的热烈拥护，对企业吸引人才、留住人才、稳定人才队伍发挥了积极的作用。

　　使用性开发人才

　　中港四航局为企业每一位员工都创造一种公平的竞争环境。局、公司两级针对青年人的特点，在青年职工中开展“职业生涯设计”活动，根据青年的特长和爱好，合理安排他们的岗位。许多有才能的大中专毕业生，见习期未满，就担当起分项工程主管的重任。该局还出台了《岗位交流管理办法》，有计划地开展人才交流计划，实行岗位轮换。几年来，组织局本部管理人员与局属单位管理人员相互交流，效益差的单位的管理骨干到效益好的单位学习锻炼，研究院、设计院的管理人员到工程公司的项目部挂职锻炼，局下属公司主要负责人岗位交流。通过交流，增进了协调和沟通，提高了人才的综合管理能力，取得了良好的效果。

　　培训性开发人才

　　“科技兴局是关键，人才强局是根本”。中港四航局对新招聘的人才，都要进行上岗前的培训，增进他们对企业的认识，提高对企业文化的认同度。进入企业的学生，在见习期内指定有经验的人员作指导老师，帮助他们尽快把理论知识转化为工作能力，过好从学校到社会这一关。每年还定期开办一些理论培训和专业知识培训。2003年，率先成为“中国企业达标培训示范工地”会员企业单位，可直接通过视频卫星数据广播系统开展教学，大大提高教学质量。在把培训学习作为员工最大福利的今天，该局给予员工培训提高的机会，无疑对吸引人才、留住人才发挥了很好的作用。

　　创建学习型项目部

　　中港四航局针对施工点分散、流动性大的特点，建立起上下联动的培训体系，把培训班办到各项目部，积极探索创建学习型项目部的新途径。

　　为了把集中培训与分散培训结合起来，中港四航局分散在各地的项目部都建立了完善的学习制度，坚持对员工长期培训。例如，该局一公司高明项目部积极组织管理人员利用业余时间学电脑，由项目部的电脑“专家”当教师，互帮互学，大大提高了项目部人员的电脑操作水平。而远在国外施工的巴基斯坦项目部，把握机会，专门组织外语培训班，请老外当教师，边工作边学习，取得了明显的效果。一位“跳槽”归队的技术员深有感触地说，在四航局这样大型的国企里工作能学到东西，能实现自我价值的提升。该局人才资源集中的广州四航工程技术研究院重视人才储备，在此工作的王迎飞深有感触地说，“在这里，学习一切从零开始。不管你是博士硕士研究生也好，是中专生也罢，在刚走进四航的那一刻，大家的起跑线是一致的。”曾放弃公务员优厚待遇的福州分公司职员王辉，对GPS全球定位系统非常熟练，独立操作GPS对施工船舶进行海上定位，他说：“我现在可以挺着胸膛说，我无悔，我为自己的选择感到自豪和骄傲，我在最需要我的地方体现了自己的价值！”

　　中港四航局之所以成功，就是他们坚信，企业的竞争其实就是人才的竞争，全面科学的人才发展观就是企业的成功之路，如今他们立足华南，正不断拓展更大的市场空间。

　　《华南新闻》 (2004年07月20日 第三版)