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千里乌江第一坝--“西电东送”启动工程洪家渡电站建设纪实

http://www.sina.com.cn 2004年07月20日09:07 贵州日报

  7月的乌江两岸,山色如黛,千里乌江,像一条舞动的绿色飘带,萦绕在黔西北高原连绵的群山中。在山高坡陡的狭窄河谷中,一座采用国内先进的面板堆石坝技术修建、高达179.5米的挡水大坝,经过水电建设者两年多的日夜奋战,已在激流中矗立,俨然一座峰峦。

  “龙头”高昂

  2001年10月15日,在黔西和织金两县交界处的乌江上游,大江截流打破了往日的沉寂。接成长龙的大型自卸车将成吨的石料投入江中,很快围堰合龙,奔腾不息的乌江水改道从导流洞及导流明渠倾泻而出。大江截流的成功,意味着一座大型水电工程将在这里崛起。

  总装机容量60万千瓦的洪家渡水电站,是乌江流域水电开发的第一级,是乌江干流10个梯级电站中惟一具有多年调节水库的龙头电站。水库面积80.5平方公里,水库总库容49.47亿立方米,调节库容达33.61亿立方米,电站多年平均发电量15.94亿千瓦时。据贵州乌江水电开发有限责任公司董事长戴绍良介绍,洪家渡水电站的“龙头”作用,表现在它对下游的补偿效益大于本身效益,提高乌江流域梯级的滚动和综合开发能力,实现能源资源的优化配置。电站建成后,将在贵州电网中承担调峰、调频和备用功能,改善电网运行条件,并具有防洪、工农业供水、改善生态环境、旅游、水产养殖、改善航运等综合效益。

  科技魅力

  从乌江公司开展设计、施工、管理和筹资方案“四个优化”工作起,洪家渡水电站建设就在压缩投资的前提下,围绕质量、工期进行着艰苦努力,采用新技术、新工艺抢时间。

  国家电力公司贵阳勘测设计院副总工程师杨泽艳在一篇专业论文里提出,洪家渡水电站工程建设异常艰难,难就难在复杂的地质条件对技术提出了前所未有的挑战。他将电站工程特点归纳为12个字:“高边坡、窄高坝、强岩溶、多洞室”。

  针对洪家渡独特的地形地质条件,乌江公司提出因地制宜,依靠科技,提高质量,缩短工期,减少投资的优化理念。在设计单位的共同努力下,把地下厂房优化成地面厂房,降低泄洪洞取消放空洞,对围堰、坝体、导流洞、料场、帷幕等枢纽布置进行一系列优化。枢纽布置充分利用地质地形条件,避开暗流、溶洞,截弯取直,使泄洪和引水线缩短,解决了泄洪消能、引水发电和水库防渗等工程施工关键难题。

  一系列科技创新提高了洪家渡水电站建设的科技含量。在大坝施工中,采取等宽连续窄址板技术,减少坝肩工程开挖量160万立方米;世界上第一次引入冲击碾压实技术筑坝,提高了填筑质量,减小了坝体变形,加快了进度,节约了投资;垫层料采用喷阳离子乳化沥青保护技术,加快了施工速度,减少了基础约束;使用聚丙烯纤维面板混凝土,大大减少了面板接缝的产生;采用国家“九五”科技攻关成果高面板堆石坝接缝止水结构和材料,减少了大坝的渗漏。一系列的科技攻关,使目前大坝水平位移仅9厘米,垂直沉陷仅0.6%。目前蓄水已117米,大坝渗漏与蓄水前几乎无变化。

  乌江公司认真研究国内外水电厂房结构形式,提出了下部放弃传统机墩,改为板梁结构,上部采用钢筋混凝土结构的新形式,组织设计、大专院校攻关,最后建成了目前的厂房。新厂房一次成型,宽敞明亮的玻璃幕墙、转型钢绞架屋顶,既美观又经济。监测数据显示,其结构应力、振动都优于传统厂房。仅此一项就使洪家渡赶回滞后工期3个月,并使发电工期提前3个月,节约投资800万元。

  先进技术的运用确保了电站建设工程质量。乌江公司聘请中国工程院院士谭靖夷、国家设计大师曹克明等著名水电专家组成咨询专家组,对工程进行了多次咨询;国家水电建设质量监督总站专家也5次到洪家渡电站巡查,对建设质量给予了充分肯定。

  创新之路

  洪家渡水电站建设硕果累累。乌江公司通过“四个优化”,把总投资从78.6亿元降至49.27亿元;建设者克服地质条件复杂的施工难题,将工期缩短了2年3个月;工程静态直接投资节省了4亿元;伤亡事故零记录;取得了一批国内领先的科技成果;将实现一年三台机组投产的目标。

  这些成果的取得,乌江公司创立的“四位一体”管理模式功不可没。“四位一体”就是设计、施工、监理、业主为共同目标密切合作,及时协调解决各参建单位在工程建设中的矛盾,使工程朝着最终目标顺利推进。

  贵州宏建水电联营体总经理彭彦对“四位一体”管理模式的优越性有切身体会。2001年大江截流成功后,由于已进入枯水期,施工单位放松了防洪警惕。10月25日23时,河水暴涨,正在上游围堰作防渗处理的施工队眼睁睁看着洪水淹没设备。此时,工程业主乌江公司会同监理、设计单位冒雨前来,召开紧急现场会决定,立即将下游围堰挖开缺口泄洪,同时拨款资助受灾的施工单位购置新设备,力争夺回失去的工期。

  彭彦感慨地说,如果不是“四位一体”地齐心协力抗击洪灾,施工单位孤掌难鸣,整个工程工期将会延误,后果不堪设想。

  乌江公司副总经理赵三其撰文总结洪家渡电站的管理经验时写道:“四位一体”的管理模式,是公司在电站建设实践中逐步积累起来的一笔不断增值的无形资产。

  新的建设管理模式,新技术、新工艺造就了洪家渡水电站;洪家渡电站也为开发乌江流域乃至贵州水电造就了大量人才,积累了宝贵经验。

  作者:王桥 来源:贵州日报


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