新华网北京7月20日专电世界品牌实验室出炉的《中国500最具价值品牌》前不久尘埃落定，但由此引发的品牌争议却不绝于耳。据透露，国外的品牌评估机构如此系统地评价我国本土的品牌实属罕见。

　　一个有趣的现象是：500强中入选品牌最多的是食品饮料行业，共有41个品牌入选。但与之相反的是，在前100强，却仅仅只有健力宝、伊利、蒙牛等有限的5个品牌入围。显然，排名的数量和质量不成正比。具体到软饮料行业，进入前100强的则只有健力宝一家，其品牌价值达到102.15亿元。

　　《中国500最具价值品牌》揭示了一个基本事实：我国本土软饮料品牌的整体竞争力正在下降。在前几年遭遇到资本挑战、纷纷与跨国巨头联姻之后，本土软饮料企业又遭受到新的品牌挑战。

　　在7月12日健力宝品牌价值102亿的研讨会上，健力宝销售公司品牌中心总监梁晶认为，尽管健力宝在这次世界品牌实验室的评比中位居43位，获得本土软饮料品牌第一，但与世界品牌实验室早些时候发布的世界100强品牌的评选中可口可乐稳居世界第一比起来，还相去甚远。不过，在梁晶看来，这种差距是正常的，我国本土的软饮料企业起步比较晚，而可口可乐已有百年积淀下来的品牌资产。但与我国企业在家电、IT业上的成功相比，软饮料行业显得有些力不从心。

　　一位业内人士则认为，我国本土软饮料业过分强调渠道制胜，却忽视了品牌建设，是其遭遇品牌困境的症结所在。

　　就在几年前，圈内流行的说法是，跨国公司的优势在其管理、机制和品牌方面，而国内企业唯一可以与之抗衡的正是渠道。在渠道上编织起一张密密麻麻的大网，便可以阻止任何竞争对手的攻击。

　　但目前这种游戏规则正在改写，当可口可乐等跨国企业在我国市场纷纷推行101之类的销售模式，并持续在二三级市场发力的时候，我国本土企业的渠道优势正在逐渐丧失。

　　一位营销专家认为，当渠道竞争进入白热化阶段之后，品牌的竞争就显得尤为重要了。

　　像健力宝一样，这两年我国本土软饮料品牌明显加大了通过子品牌拓展细分市场的力度，众多软饮料企业的“品牌觉醒”将带来一场新的品牌浪潮。

　　一位营销专家认为，我国本土软饮料企业往往在创造一种新的需求或者建立一个新的品牌时砸了大量的资金，他们并不是不愿意为品牌买单，只是没有找到怎样买单的方法。实际上品牌进入成长期或者成熟期后，怎样去维护和继续创新，怎样更贴近消费者的需求则更为重要。