为了让清洁生产真正发挥作用，国家有很多鼓励政策，一些企业把清洁生产纳入管理范畴，企业自己也有好政策。

　　中油辽河油田分公司按照市场经济体制的要求，结合油田生产经营管理实际，建立了以清洁生产达标考核为中心，环境保护控制指标为重点，以落实环境污染防治为基础的清洁生产承包责任制，把年度清洁生产工作量化，将各项环保指标分解落实；制定清洁生产奖惩办法，把环境保护指标考核、环境污染治理任务与各单位的经济利益挂钩，实行清洁生产抵押金制度，各二级单位每年向油田交纳226万元清洁生产承包风险抵押金，公司年度清洁生产专项奖金达100万元，促进清洁生产的开展。

　　广东中山固力保安制品公司设立清洁生产专项账务，每年的清洁生产费用单独核算，保障了持续清洁生产的资金来源。

　　培养自己的清洁生产队伍，也是一些企业比较成功的做法。东北制药总厂意识到化学制药的复杂性，需有自己从事清洁生产的专业人员。有意思的是，通过清洁生产工作，企业的技术管理人员得到了锻炼，不断被提拔到领导岗位上，反过来又促进了清洁生产工作。

　　广东省首批22家“清洁生产企业”之一的奥林巴斯（深圳）公司，对新入社的员工在入厂培训之初就灌输集团的环境理念、清洁生产的基本内容等。

　　以制药企业———东北制药总厂为例，因为制药是以化学合成为主，工艺复杂，所用原料繁杂，原料利用率不高，东北制药总厂每年根据实际情况对每个产品制定原料消耗和能耗指标，同时制定产品制造成本指标。这些指标直接与各车间的奖金挂钩，各车间将指标进行进一步的分解，直至分解到每一位员工，这样每一位员工50～60％的收入是直接与指标挂钩的，以此建立激励和约束机制，保证节能降耗工作在前一年的基础上得到持续的进步。1998年以来，东北制药总厂的原材料和能耗每年都比前一年有5～10％的降低，VC产品也从亏损大户成为盈利大户。