这位1998年由北京市副市长调任首旅集团董事长的首都旅游业领军人物，用6年时间让这支“旅游旗舰”乘势而行。

　　“在中国加入世贸组织前后，国内企业之间的重组、合并、兼并浪潮已是一浪高过一浪，但首旅这次的合并还是在旅游业激起了千层浪，就好像在中国旅游市场投下一颗‘重磅炸弹’。”记者采访首旅集团董事长段强时，话题自然围绕今年4月首旅与新燕莎、全聚德三大集团的那次“大合并”展开。正是这记漂亮的“组合拳”，使首旅的总资产超过160亿元，年实现利润超过6亿元，各主要经济指标均居全国旅游企业集团的前列。

　　谈到未来的扩张，段强认为，美国运通公司之所以成为全球最大的旅游商，其主要利润来源于“运通卡”，也就是金融服务，首旅也正朝着这个方向发展。“首旅股份”在中国上市公司旅游板块中业绩卓然，是首旅在资本市场融资的渠道。现在，首旅已控股一家比较权威的证券公司——世纪证券，希望通过资本运作为旅游服务。此外，集团还正在组建中国旅游信托投资公司，为首旅的发展进行融资，使旅游业务更快地拓展。

　　晨报记者 王一宁

　　记者观察

　　合并重组方能实现板块互动

　　有人认为，首旅与新燕莎、全聚德的合并，是政府“出手”帮企业做大。其实，仔细研究服务行业的特殊性，就不难看出三家的合并才是实现旅游板块互动，发展壮大北京旅游市场的必然。

　　按照首旅的发展思路，三集团资产合并后，业务将围绕“吃、住、行、游、购、娱”六大要素的产业链，发挥品牌集聚效应，构筑城市“一体化”的经营服务系统，以实现客户资源共享。

　　基于这些板块互动的特色，按照首旅集团“三步走”的目标，再用五年左右的时间，首旅将成为国际上有较大影响并带动全市旅游服务业共同发展的跨地区、跨所有制和跨国经营的特大型旅游企业集团。

　　晨报记者 王一宁