张乃良　蒋茂刚

　　随着信息化装备广泛应用于军事领域，战争活动呈现出诸多新特征，相应地对司令部工作提出了新的、更高的要求。为此，加强以下面四种意识的培养十分重要。信息意识

　　信息时代，信息要素在战争活动中的主导地位越来越突出，拥有信息优势就能获得巨大的战场优势，进而使战场上的兵力兵器迅速、成倍地释放出战斗效能；相反，则会因失去信息之“米”而陷入“难为炊”的被动地位。所以，司令部作为军事活动的首脑机关，在未来战争中要高效保障指挥员正确定下决心并实现其决心，就必须强化信息意识。一是司令部首长和参谋人员要加强研究信息化战争的特点、规律及其发展趋势，牢固树立“信息制胜”的观念，把信息资源作为比人海战术和物力、财力等更为重要的战争资源加以集聚和运用。二是司令部在组织日常军事训练工作、行政管理工作、战备工作等过程中要尽可能注入信息化因素。三是努力提高司令部工作人员掌握信息技术的素质，主动适应以信息技术为支撑的指挥自动化系统，通过人与信息网络的双向交流，形成司令部建设的交互式发展。整体意识

　　信息化条件下作战，将以计算机信息处理技术为基础，各作战系统实行网络联接，致使各作战单元高度协调为一体。特别是C4ISR系统的发展与成熟，实现了侦察监视、情报搜集、指挥控制与火力突击的无缝链接，使整个战场的各系统在高度集成状态下运行。而司令部要对高度“系统集成”的信息化战争实施正确预测、谋划、指挥、控制和协调，就应强化整体意识。首先司令部工作应树立整体作战思想，由以往的单元与单元对抗的观念转变到系统与系统对抗上来，把参与决策、制定计划、协助指挥与司令部防卫、指挥对抗等工作环节放在整个战场体系中去运筹谋划。其次，司令部工作应努力实现人机一体，在人机结合过程中，发挥各自优长，相互弥补，提高司令部的整体工作能力。其三，统筹安排司令部工作。要站在司令部工作全局的高度，统筹安排各项工作，恰当地安排工作量和时间量，并及时调整工作时间、工作量和人员，力求保持司令部的运行处于高度协调的整体状态。精确意识

　　近期几场局部战争表明，精确作战是信息化战争的主要作战样式。它要求对作战目标实施精确的侦察与定位，对作战决策实施精确的运筹，对兵力投送实施精确的计划，对作战行动实施精确的准备，对部队作战补给实施精确的保障，对打击效果实施精确的评估，最终实现以最低的代价达成最佳的作战效果。而要实现这一切，就要摒弃以往单凭经验直觉的“粗放”型司令部工作方式，大力加强司令部工作的精确意识。一是进一步优化作战实验与作战评估。作战实验和作战评估是检验和完善作战手段、作战兵力数量和部署等的重要方式，是司令部工作中精确意识的具体体现，是司令部实施精确指挥，进而实现高效战争的主要环节。如美军近期发动的几场局部战争，均在战前通过作战模拟实验室的仿真系统对打击目标的综合情况进行了分析评估，精确地计算出所需作战力量及作战时间，使其战时兵力投入较为合理，确保了较高的战争效益。二是精确司令部工作程序和内容。必须使司令部工作程序有精确的规定，其内容有精确的要求。同时，司令部工作应由过去那种重“物能”对比，重空间部署，转向重视以数字化技术手段快速、精确、周密地处理各种战场信息，使司令部工作围绕“数字化”信息处理这一中心展开。时效意识

　　信息化条件下，战场侦察、指挥、控制高度融合为一体，而信息流的传输要比任何物流的传送迅速，从而使得“快速及时”成为各种作战行动的必然要求。因此，做好信息化条件下的司令部工作还必须有很强的时效意识。首先，要求司令部在工作中养成雷厉风行的作风。时效性强的表现之一，就是要有很高的工作效率，而司令部工作效率的高低，与其长期形成的工作作风关系极大。无论在战时还是平时，司令部都应在首长规定的时限内，或在客观情况允许的时间内，高效率地完成一切工作。其二，简化工作程序。要综合运用同步工作、图表工作、虚拟现实工作等工作方法，尽量缩短司令部工作一次性循环的时间跨度。其三，加强司令部指挥自动化系统建设。有资料证实，如果使用传统的指挥工具，通常只能处理情报信息量的30％以下，而指挥员所得到的还不到10％；如果使用先进的指挥自动化系统，可以保证每3秒钟处理一条信息，从而可使战场信息利用率达90％以上，实现适时准确的指挥。(国防报2004年07月26日 第3版)