本报记者　黄日飞　通讯员　张冠锋　廖凤庭

　　广东顺德老板多，有钱的老板多，出名的老板也多，不过要说起以拥军优属出名的老板，人们往往都会提起顺德货柜码头有限公司董事长张海涛。

　　400万元拥军义举不绝

　　“爱国情深似海，拥军义举不绝。”这既是张海涛作为一个成功企业家的追求，更是他人格升华的真实再现。近几年来，他先后捐资近400万元拥军优属，成为受人瞩目的“拥军新星”。他一闻知某部官兵生活、娱乐设施落后，就主动送去科技书籍、篮球等文化用品和微波炉、电风扇、燃气锅等生活用品；看到通往烈士陵园的道路泥泞不堪，就毫不犹豫地拿出14万元为先烈修路；听说刚创建的解放军女子足球队缺衣少钱，举步维艰，他就亲自送上球衣、球鞋，并从1999年开始，每年为女足提供29万元赞助金，去年更是增加到80万元。不仅如此，他还是女足的忠实球迷，女足一有重大比赛，他都亲临赛场加油；逢年过节，他还带着员工为驻地军队送去慰问金和慰问品。

　　不忘国防建设的“老民兵”

　　几十年走南闯北，张海涛的职务不断变迁，但有一个“职业”他从没变过：民兵。如今，他仍是一个有着20多年“兵龄”的老民兵———预备役少校。

　　随着国企转型、人员流动加快，不少民兵组织名存实亡、有编无兵；一些私营、民营、合资企业为追求经济效益，对民兵整组不热情，导致民兵组织难以在这类企业中“安家落户”。

　　为全面推进城市民兵工作改革，顺德武装部决定把民兵组织延伸到中外合资企业的顺德货柜码头有限公司。

　　消息传出，公司上下为之哗然。有人提醒他：你是中外合资企业，办不办民兵谁也不能拿你怎么样，没必要自找苦吃。但亲朋好友的劝说没有动摇张海涛爱军兴武的决心。2003年8月1日，该公司正式挂牌成立了佛山市第一个中外合资企业民兵营。成立大会上，身兼民兵营长的张海涛的就职演说令人振奋：没有强大的国防就没有企业的兴旺。我们投资办企业是要赚钱，但决不能做金钱的奴隶，我们每个员工都有义务和责任为国防建设作贡献，誓把民兵营建成一流的战斗集体！他拿出近50万元资金，把公司里的一栋三层楼重新装修，作为民兵营部；为所有民兵队员配发了统一的服装，又与驻军和武警部队协商，请来教员拨出专款培训民兵骨干。

　　很快，货柜码头公司民兵营迅速成长为南粤大地的一支“快反尖兵”，多次在各种急、难、险、重任务面前打头阵，建奇功。有段时间，顺德容桂街道办一带经常发生抢劫、打斗等事件。张海涛主动与街道办领导协商，派出公司民兵分队执勤巡逻，打击不法分子。仅半年时间，就协助公安部门抓获犯罪分子20多人，使当地的治安情况大为好转。

　　复转军人的“老大哥”

　　现在的企业都不大愿意聘用复转军人，但在顺德货柜码头有限公司400余名员工中，复转军人就有86名，其中35%担任部门副经理以上职务，管理层几乎全是清一色的“军”字号！

　　张海涛对复转军人如此“宠爱”，不仅仅因为他是“拥军老板”，还因为他有一种独特的人才发展观。他说：“自古军旅多俊杰，只要大胆挖掘他们的潜力，给他们一个平台，复转军人就是企业发展的巨大财富！”为此，张海涛与部队建立起了“人才互动机制”。在每年部队官兵复转时节，张海涛都亲临部队考察、引进优秀人才。从普通战士到团级干部，都成为他接纳的对象。他还根据复转军人的特长大胆给予他们发挥才能的平台，比如军转干部吴文玖在管理方面颇具才能，就提拔他为公司的副总经理；退伍战士杨志成吃苦耐劳，工作脚踏实地，很快地从一名普通工人提拔为散货部经理；转业军官李思旗工作中时时处处以公司为家，真抓实干，工作一年后就升任为部门副经理。

　　真情激发凝聚力。在张海涛的关爱中，复转军人们始终以公司为家，不辞辛劳地为企业作贡献，为公司创造了良好的经济效益，而公司亦成为复转军人们二次创业的“乐园”。

　　《华南新闻》 (2004年07月29日 第四版)