经营大师的成功秘诀（专访）(图)

http://www.sina.com.cn 2004年07月29日05:10 人民网-人民日报

本报驻日本记者　孙东民

　　成功的企业家都有自己的人生理念和经营哲学，创业者尤其如此。他们从成功和挫折中体会到在利与义之间，“先义而后利者荣”。稻盛和夫先生（见上图，本报记者　孙东民摄）信奉“敬天爱人”的人生哲学，创立了日本京瓷公司与KDDI电信公司（原为“DDI”，第二电话电信公司）这两家进入世界500强的企业，被人尊为“经营大师”。

　　稻盛先生赚钱不忘回报社会，投入600多亿日元的个人财产成立稻盛财团，设立了“京都奖”。他曾多次在中国做企业经营讲演，为中国西部地区的贫困学生设立了“西部开发奖学基金”，被中日友好协会授予“友好使者”称号。近日，在京瓷公司的京都总部，记者专访了稻盛先生。

　　记者：中国读者对您设立的“京都奖”还比较陌生。为何设立“京都奖”？

　　稻盛：原因有两个。一是我本人创立的京瓷公司如今已成为一个大的优秀公司，我本人是京瓷的大股东。京瓷公司是在众人厚待下发展起来的，我一直认为我的财产是社会委托我保管的，所以一直想回报社会，为民众使用。再一个原因是在京瓷发展过程中，我得过不少技术发明奖和优秀经营者奖，令我最感动的是东京理科大学的判教授创立的奖项，他把出售专利所得奖给为技术开发做出贡献的人，但他本人并没有什么资产。我是首批获奖者，当我从这位清贫的教授手中领奖时深感羞愧。从那时起我就开始思考如何有效运用巨额金钱，产生了设立一个国际奖项的念头。算起来，设立“京都奖”距今刚好是20周年。

　　记者：作为两个世界500强企业的缔造者，您认为企业经营成功的最大秘诀是什么？

　　稻盛：人生与经营活动是相通的。最关键的是有什么样的观念、信奉什么哲学。我发现，事业成功等于三个因数相乘：这就是理念×能力×热情。

　　人应该拥有闪光的人生理念、思考方式，应该通过自己的辛勤劳动得来的成果尽量为社会、为他人做奉献。只想“轻而易举赚大钱”，会把事情弄糟。例如，职工为了你的事业拼命工作，你就应该想着为职工谋取幸福，而不是单纯地赚钱，具备这种哲学理念才是最重要的。当然在这之外还需要有能力，作为经营者，他必须制定战略战术；还要具备热情与执著，有拼命努力的精神。所以我认为实现成功经营是“理念、能力、热情”三大要素相乘得出的结果。虽然能力平平但勤奋努力的人，要比虽有能力却以能力自居的人成果要大得多；如果一个人理念是邪恶的，那么理念就是负数，用负数相乘所得的积也就是负数了。我认为，在这3个要素中最重要的是理念和热情。

　　记者：您是出于什么想法出资援助中国西部地区贫困学生？

　　稻盛：京瓷在广东东莞和上海建了很大的工厂，我目睹了中国巨变。3年前我听说中国沿海和内陆地区经济发展差距成了突出问题，中国政府为此制定了西部大开发政策，我也对中国领导人倡导的西部大开发产生共鸣。就我自己来说，二战中我的家产被战火烧尽，生活贫困，我能上大学靠的完全是国家的奖学金。我想用给学习好而家庭贫困的孩子发奖学金的办法为中国西部地区培养人材。但有3个条件，一是面向贫困学生，二是在西部上学，三是毕业后在当地工作。

　　记者：至今还没有一位中国人获得“京都奖”。怎样做才能实现中国人榜上有名？

　　稻盛：“京都奖”分三项，一个是“尖端技术领域”，一个是“基础科学领域”，还有一个是“思想、艺术领域”，奖金加起来有2亿日元。财团每年向全世界发出推荐邀请信。审查全部由日本学者等各方面的专业人士担任，我作为理事长不参与审查。遗憾的是已经举办了20届尚没有中国获奖者，获奖者还是美国最多，日本得奖的也很少，只有五六位。我要求财团把推荐书发往中国各研究机关和大学，使他们对获得高规格的“京都奖”产生愿望，也许不远的将来中国学者会榜上有名。

　　（本报东京电）

　　《人民日报》 (2004年07月29日第七版)