贾凤山

　　1942年5月，日军侵占缅甸大部国土后，决定暂时转入防御，进行休整训练，为尔后进攻印度做准备。当时日军所占据的地理位置和地形非常有利：防御正面是险峻的印缅国境，与密支那铁路并行的南北走向的明京山脉、奔腾咆哮且涡流急旋的亲敦江及漫无止境的瘴疠和原始森林等都是难以逾越的障碍。因此，日军只在密支那铁路沿线部署了第十八师团和第三十三师团的部分兵力，主力则集结在以眉苗、葛鲁为中心的掸高原恢复战斗力。

　　英军为了粉碎日军的战略企图，并为“盟军”的反攻创造条件，决定派出远程渗透部队潜入侵缅日军后方，切断其后勤补给线，袭扰休整的日军。远程袭扰部队指挥官温盖特瞅准日军部署上的“裂缝”，决定从明京山脉方向实施渗透，利用日军“不意”和“不备”，出奇制胜。英军经过充分准备后，以突然快速的行动翻越明京山脉，继之渡过亲敦江，未遭大的阻击便渗入到日军后方。英军在敌后破坏了日军通往缅北的主要补给线，使之4周之内交通中断，并消灭了日军8个营，打乱了日军的整个休整计划，顺利地完成了作战任务。

　　上面的战例给我们一条重要的启示是：指挥员进行作战决策时，必须注意研究不可能中的可能性。众所周知，战争中，按照一般的作战原则，从正常的情况来推理判断，进行决策固然必要。但对战场一些特殊面也不可忽视。因为，战场上的特殊面对于战争结局历来都是至关重要的：指挥员若注重研究这些特殊面尤其是不可能中的可能性，就能出新招数，就能出新战术，进而导演出出奇制胜的战争活剧；相反，指挥员若用惯性思维思考问题，看不到不可能中的可能性，常常就会在战争中吃大亏。也就是说，指挥员指挥作战，既要考虑战争的一般规律，也要考虑战争的特殊规律，也就是要善于从一般用兵原则的反面提出问题，研究制胜之道。(国防报2004年07月29日第3版)