新华网北京7月30日电（记者常志鹏）胜利油田孤岛社区成立以来，始终把节能工作作为降本增效的重要一环来抓，把着力点放在占社区总成本费用近40％的能耗控制上，健全了组织机构。

　　一是成立由社区主任任主任委员的节能工作委员会，全面负责社区的节能工作。社区明确了节能委员会的工作职责、工作目标和奖惩细则。社区兼职节能员建立起了纵到底、横到边、上下联动的节能工作网络，为节能工作提供了组织保证。

　　社区在资金非常紧张的情况下，每年仍拿出2万元资金专门用于奖励节能管理人员和对节能工作有突出贡献的人员，只要在节能项目上做了工作、见到了成效的，社区都给予适当奖励。

　　二是建立和完善了比较科学的节能工作制度。社区先后下发了节能工作管理办法、节能考核奖惩办法、水电管理办法、节能工程项目承包管理办法等6个文件，逐步建立起了以节能项目负责人为中心的管理机制；以强化计划管理、质量管理、费用管理为目标的运行机制。任何节能项目都实行项目管理，保证项目负责人责权利统一，项目工期、质量、费用、效果，实行合同控制，严格按合同奖惩。

　　三是在用能管理上，实行定额消耗。用能量及其费用与其它资金一起在各单位经营承包合同中切块，严考核，硬兑现，每半年对三级单位和节能员进行评比奖惩，年终对节能合理化建议、优秀管理成果进行评选奖励。同时，对推广重要的节能设备经济运行好的单位进行奖励，激发全员节能降耗的积极性。

　　至2003年，共完成节能投资4400多万元，水电费用由1998年的1493万元，降低到了2003年的890万元，取得了良好的经济效益和社会效益。