研发能力有待证明，在争夺外资强势产品上不及本土厂商，而运营和渠道，台商也没有值得称道的创新，同时管理、本土化、人事等一系列隐患还若隐若现；台商在大陆的边缘化，看来并不容易扭转。

　　张志宏，这个在两家台湾公司里打拼了7年之久的大陆本土人，最终在2002年底选择离开，投入了本土公司的怀抱。

　　张志宏被业界奉为“中国网游第一人”，而他的价值尤其体现在“网游活化石”的身份。1995年到2000年，张志宏是台湾最大的游戏厂商智冠的中国区总经理。离任之后到2002年底，张志宏是另一台商华彩公司的网游负责人，也正因为2000年成功推出《万王之王》，将“网游第一人”称号收归名下。

　　张志宏离开华彩后，华彩在大陆关门大吉。

　　台湾网游发展早于大陆，4年前，是台商把网游带入大陆。华彩、智冠、华义在2000年就相继推出网游产品，网星、第三波、游戏橘子等随脚跟进。而到现在，华彩出局，第三波、游戏橘子、寰宇三家都未能打造出强势产品。曾以《石器时代》风云一时的华义处于动荡，部分中层和总经理今年相继离职。硕果仅存的智冠和网星也只有《仙境传说》和《魔力宝贝》两款产品撑场，后续乏力。

　　大陆本土“后来者”盛大和网易等却迅速成长为这个领域的领导者。台商网游在大陆的边缘化已是不争的事实。

　　网络游戏方面的挫败让更多的台湾企业家开始反思，台湾企业到大陆，究竟是机会还是梦魇？十几年来，台商相继移到大陆的塑料、纺织、印刷、机械零件、信息电子制造业，疯狂设厂、过度扩张的结果带来的是什么呢？一位不愿透露姓名的台湾老板表示，“我们就好像是给大陆本土培养人才来了，一旦他们翅膀硬了，我们就该收拾行李回家了。”

　　来大陆工作的台湾高管们面对本土竞争压力非常大。圈子里有一种说法叫“落日条款”，就是说，随着许多中层职位本地化，在大陆的台湾高管们的薪水在逐年下降，甚至降到大陆本土水平。

　　这也是在大陆的台湾企业中高层普遍不稳的一个关键原因。

　　除了来自本土低廉人才的压力，一些在美国读了MBA回国的“海归”也远比他们这些台湾人吃香，大陆“海归”们熟悉大陆的运作模式，经过国外的挤压和训练后更容易建立人脉，并在经营胆略方面游刃有余。

　　一位任副总经理的台湾人曾感慨地说，“来大陆会加速折旧老化”，他表示在大陆很多订单要靠应酬、讲关系。来大陆不到一年，他的头发就白了一圈。思维定势，难以创新是一个因素

　　台湾媒体关于海峡两岸企业家的对比的分析发现，台湾老板多为50岁，他们正面对着30出头，只有他们儿女一般大小的大陆新生代经理人的挑战。

　　这些大陆人因为贫穷的童年记忆使他们有极强的累积财富的欲望，他们在市场经济的残酷竞争中成长，具有很旺盛的斗志，敢想敢做。

　　比较而言，台湾企业家相对保守，缺乏创新。

　　以华彩为例，张志宏说，在2000年、2001年的硬件条件下，华彩《万王之王》达到了平均2万人在线的水平。这个数字即使拿到现在，也算是成功的产品，但为什么落寞了呢？“实际上，华彩的台湾决策者还在过去单机游戏的思维下运作。忽视了立体渠道的宣传途径，忽视了兴起的网吧群体，也忽视了接触玩家的面对面服务。”张志宏认为华彩输就输在没有一个新的运营模式。台资：实力不济？

　　张志宏确认，华彩出局部分源自资金问题；而天人互动的倒台，直接原因也是外方后续资金的断裂。

　　按理说智冠、华义等台湾上市公司资金充足，在大陆市场也无疑赚够了银两，但是在与大陆本土厂商的较量中，资金实力并没有优势。就以拿到三款网游强势产品的本土厂商为例，海虹控股是财团背景，新浪作为门户有其他收入作为补充，而九城把在《奇迹》上的盈利都砸了进来。相比而言，台资厂商倒显得缩手缩脚。

　　在对强势产品代理权的争夺上，台商也处于下风。一方面，恐怕是台资厂商对惊人的代理费望而却步，另一方面，像暴雪等外资方也更愿意和本土厂商展开合作。

　　在产品研发方面，台湾厂商自我研发的产品至今未成大器。从某些方面说甚至不如大陆本土。内部管理也存在一些问题

　　张志宏曾打趣道：“我能坐上智冠中国总经理的位置，确实有些机缘巧合。”实际上，包括智冠旗下的中国网龙、游戏新干线，和华义、网星、第三波、游戏橘子在内，大陆业务负责人无一例外都是台湾人。曾任智冠中国总经理的张志宏，只算一个异数；而这个异数，也在两番离职后最终投入本土公司的怀抱。

　　让台湾空降兵打理中国业务，本土化不免成为一个敏感问题。众所周知，华义在大陆的人事变动非常频繁。从2月到4月，一批包括营运长在内的中层骨干相继离职。虽然这些人士都不愿发表明确看法，但仍有零星观点显示，台湾老板有专断倾向，下边的人难于按照自己所了解的情况来做事。6月，华义中国总经理，台湾人林永青也挂职而去。

　　笔者曾就采访事宜联系智冠中国，其公关专员竟也是一位台湾人。一个需要和大陆媒体广泛接触的职位也由台湾人主导，的确让笔者有些意外。而事实是，因为几番联系之后一直没有回音。

　　对于台湾企业的内部管理问题，最有发言权的张志宏显然不愿谈论太多。他只是表示，“台湾企业的工作方式和大陆企业不太一样。”而他认为，台湾有很多经验丰富的管理人，在网游人才至今缺乏的大陆，用台湾人打理是很自然的选择。

　　不过，也许正因为这些资深管理人在台湾的丰富经验，反而成为他们对大陆本土情况的了解和适应的负担。

　　随着大陆本土公司的经验积累，台湾厂商的优势正在一点点地减弱。