继收购3家一线饮用水企业后，欲再购10家二线企业

　　法国达能正在加大整合中国水业力度。自成功收购了3家饮用水一线品牌后，达能把目光投向了水市场的二线品牌。目前已与永隆、华山泉等10家中国饮用水企业在进行有关并购的接触与洽谈，正式拉开了从收购到整合、再到谋求全面扩张的序幕。

　　已有一家达成意向珠海市永隆公司总经理任海斌在电话中承认，与达能已有接洽，但这不是短期就能谈拢的事情，双方真正走在一起，还需一个很长的过程。

　　另一家传闻中的被购主角———广东华山泉食品饮料有限公司总经理易树荣说，达能数年前就已与公司有过接触，但没有多少进展。华山泉有意卖，但想卖个好价钱。

　　易树荣称，即使被并购，华山泉仍然做水。

　　据易树荣透露，所谓10家二线水企中，已有一家与达能基本达成了收购意向，但他不愿告知是哪家企业，而记者一直无法与达能集团取得直接联系，对此说法无法求证。

　　但并购10家水企并非空穴来风，在达能的战略布局中，中国市场业务要在未来5年内达到其全球营业额的10％、10年内达到20％，提高饮用水市场的份额便成了头等大事。广东省瓶装饮用水协会会长何贵玲分析，达能并未满足于现在的市场占有率，势必发动进一步的强势进攻。而拥有优质水源、背靠消费力高的区域市场、拥有较成熟生产设备和销售网络的一些广东水企备受达能青睐。

　　谋划饮用水霸主版图目前，达能在中国每年投资几个亿，投资回报率超过20%.自1996年起，达能在中国已不动声色地把乐百氏、深圳益力、梅林正广和等大名鼎鼎的饮料企业收入旗下。达能在水市场的强势布局已经大功告成。

　　记者从有关方面了解到，达能集团正式在法律上和行政架构上完成了对其控股的乐百氏集团（桶装水业务）、益力饮品、正广和等三家饮用水企业的整合工作。

　　原达能益力总经理毛天赐升任饮用水事业部一把手，全面统筹包括以上三家企业在内的饮用水业务。据透露，乐百氏、益力和正广和正酝酿销售渠道的共享。据悉，这三家企业不会进行大规模的管理层调整。

　　目前乐百氏、益力和正广和在全国拥有20多个生产基地，其中乐百氏的基地为19个。而在广东等省，不少生产基地所辐射的市场有所重叠。据乐百氏的说法，针对每个市场的销售和未来发展情况，达能将对生产基地的分布作更全面的规划：让同一地区的两个厂家生产不同水种，或者把过剩的产能处理掉。

　　本报记者危剑侠