走进新“开阀”

　　站在足有2000多平方米的河南开封高压阀门有限公司刚建成的大门广场，11米长的红色花岗岩公司名字牌匾、直径15米的彩色幻光音乐喷泉、高高飘扬的5面旗帜以及空中近百平方米的大型彩色喷绘标语牌使一种大气与豪迈立刻激荡在记者胸膛。

　　“这是我们厂新的标志性建筑，每天当我路过这里便感到非常自豪。”河南开封高压阀门有限公司的工作人员说，新公司领导班子非常重视企业的形象建设，公司投入160万元兴建了公司大门，拆墙透绿建起了近300米长的铁艺围墙，绿化厂区面积9000余平方米。

　　诚如斯言，记者发现，该厂厂区草坪绿地、碧树红花随处可见。平坦的道路上虽然运货车辆来往频繁，但不见一个烟头、一处铁屑。在机声隆隆的车间，职工虽忙忙碌碌，但零件毛坯横成行纵成列，有条不紊。公司大楼内房屋虽旧，但大厅走廊间挂的国家、省领导人视察的照片及醒目的治厂方略让人肃然起敬。

　　给记者留下更深刻印象的是，该公司无论机关还是车间，职工各司其职，却不见有谁干工作之外的事。

　　跳出债务怪圈 焕发勃勃生机

　　进入2004年，改制后的河南开封高压阀门有限公司通过债务重组，如释重负，跳出了债务怪圈，焕发出勃勃生机，生产经营形势发生了显著变化。在上半年短短的几个月内新公司就完成工业总产值5406万元，完成年计划的54．06％。尤其是4月份，该公司完成工业总产值1086．9万元，创建厂以来单月完成产值最高纪录。

　　外地企业的新机制、新理念从外到内地推动“开阀”从外到内脱胎换骨。新公司成立后，原开封高压阀门厂的部分债务得到重组，关系职工切身利益的问题基本得到解决，新的管理制度促进了职工观念的快速转变，使职工的创业热情得到激发。同时，该公司加大资金投入，对6000吨铸钢分厂进行技术改造，更新了加工设备。总投资3000万元的年产万吨球墨铸铁分厂项目很快得以实施。

　　一系列抓市尝抓质量、抓成本、抓效益的措施使河南开封高压阀门有限公司取得了令人满意的成绩。今年上半年，该公司签订有效合同总额7471万元，发出商品价值3980万元，收回货款3549万元，为完成年度任务打下了良好基矗

　　职工忙并快乐着

　　经历体制改革的阵痛后，如今，“开阀”的职工工作、生活忙碌而快乐。

　　郑蝶公司并购开封高压阀门厂后，按照协议，先后为职工偿还了1350万元的社会统筹金，为职工及离退休人员报销多年积欠的医药费520万元，偿还了拖欠职工多年的集资款、风险金300多万元，为290名职工办理了提前退休手续，为300名职工办理了内部退养手续，每人每月发生活费300元，将在职职工工资平均提高了30％。今年7月1日，“开阀”全体职工还参加了医疗保险。通过一系列的行动，新公司给职工创造一个后顾无忧的良好环境，凝聚了人心。

　　罗军成是“开阀”金工三分厂的老生产调度员，面对记者，他深有感触地说，改制后，职工的工作与效益联系密切了，工作积极性提高了，过去分厂职工等活儿干，而现在是要活儿干。该分厂副厂长程晓施告诉记者，新公司成立后，职工的收入比过去增加的幅度很大，他们分厂有的职工月收入为一千四五百元。

　　在铸钢分厂，几名职工清完砂后正稍事休息。记者问一位女师傅：“现在活儿多了，您觉着压力大吗﹖”这位女师傅笑呵呵地反问记者：“要是没活儿干，你觉着压力是大还是小呢﹖”说着，她就又忙活开了。

　　细数改制成功五大因素

　　去年11月4日，郑蝶公司与我市签订协议出资并购开封高压阀门厂。今年1月6日新公司——河南开封高压阀门有限公司注册成立。短短几个月，公司完成了产权改制的任务，企业产销两旺，职工精神面貌发生了显著变化，基本上实现了“三赢”。职工利益得到保证，企业发展步入轨道，我市又多增加了一个经济增长点。“开阀”的改制为我市国有企业改革趟出了一条成功之路。

　　曾多年担任原开封高压阀门厂负责人、现任河南开封高压阀门有限公司常务副总经理的王景志告诉记者，如果说“开阀”改制实现了预期目标，他认为主要有以下五大因素：第一，郑蝶公司与开封高压阀门厂都是我国阀门行业中的强者，管理经验先进，并购是强强联合；第二，“开阀”的主导产品是中高压阀门，“郑蝶”的主导产品是低压阀门，双方产品互补，优势更强；第三，得益于新的董事长是开明优秀的民营企业家，他思想敏锐，待人真诚，有强烈的事业心，关心职工利益，能够凝聚人心；第四，整个改制，从谈判到签约始终都是透明的，充分听取了职工的意见，切实保障了职工的利益；第五，新公司注重新产品的开发，尊重人才，注重新技术、新设备的开发和引进，增加了企业竞争力，遇到并抓住了阀门行业难得的好机遇。

　　5年内产值突破3亿元 力争企业上市

　　打造中国阀门行业旗舰

　　从新公司成立的第一天起，河南开封高压阀门有限公司董事长、总经理房四平就提出要与1200余名职工共同努力，把“开阀”打造成中国阀门行业的一艘旗舰。

　　展望未来，房四平说，出于对阀门事业的热爱，他有着把阀门事业做好、做强、做大的激情，促使他做出郑蝶公司并购“开阀”的决策。他认为，阀门行业市场前景广阔，随着国家加大对基础设施的投入，特别是电力、石化、西气东输等国家重点项目的实施，将为阀门行业提供前所未有的机遇。今后几年是我国电力行业大发展的时期，“ＫＦ”品牌是电力行业的知名品牌。今年河南电力市场就有20多个项目上马，这是新公司千载难逢的发展良机。

　　新公司会竭尽全力用好、保护好、塑造好“开阀”品牌。目前新公司已出台了一套有效的激励机制，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，给人才充分施展才能的空间。

　　谈起目标，他说，2004年“开阀”要实现“两翻一增长”，即实现实际产值翻一番，达到1．1亿元，上缴税收翻一番，员工工资增长30％以上。今后3年内产值突破两亿元，5年内产值突破3亿元，员工工资翻一番，力争企业上市。

　　文／本报记者 李政亭 图／本报记者 赵文建

　　先进的数字控制生产线。

　　金加工生产车间。

　　一批批产品整装待发。