红网8月7日讯（通讯员　肖锋）今年1至7月份衡变公司完成销售收入和产量均突破4个亿，实现利润达到2800万元。

　　特变电工衡阳变压器有限公司仅用三年的时间，不仅把企业建设成了世界同行业中的一流品牌企业，而且2003年比2000年各项经济指标翻了5番，三年内等于再造成了四个新“衡变”。今年1—7月份公司实现利润和完成的销售收入及产值又比去年同期分别增长30.19%和66.40%、31.88%。到目前为止签订的产品合同额达到5.5亿多元，比去年同期增长达67.27%，企业呈现出持续高速的发展趋势。

　　衡变公司在前三年快速发展的基础上，为了完成2004年的经营目标，今年年初一开始就着手通过实行大集团经营，小体系核算的项目管理，强化基础管理，加大内部改革力度，实行精细化管理，加快产品结构调整，全面推进“三个卓越工程”及品牌建设，提高公司盈利能力，确保公司经营目标全面实现的战略。首先加大管理创新力度，在公司内部推行项目管理，实行分块搞活。今年上半年，配套项目公司，通过合理调整工艺，积极从内部挖潜，半年完成产值3亿多元，比去年增加了近1亿元增长了50%左右。其次是以利润为中心，以财务审核数据为依据，以报酬为杠杆，全面贯彻按需分配原则，自上而下，加强管理，控制成本，创造效益，形成层层负责的管理体制。在中层干部和部门的管理人员的“公开招聘，竞争上岗”的工作全部结束后，公司又与各部门主要负责人签订了2004年目标责任书。各部门根据目标责任书的目标任务、权力与义务、费用包干办法、奖励措施及考核细则等八个方面的内容完善本部门的内部管理，制定管理办法，并与每个员工签订目标责任书，形成一套自我管理办法，使每个员工达到“自助餐式”的管理最高境界。

　　在抓好企业内部管理的同时，该公司将抓市场作为企业一切工作的重中之重，在企业内部形成了一切工作围绕市场转的良好气氛。公司所有领导实行包片管理，每个公司领导承包一片市场。在公司通过开展“三个卓越工程”，塑造公司在市场中的形象，一是产品质量“零”缺陷的“卓越质量工程”；二是按期、按时交货无拖期的“卓越信用工程”；三是及时、周到无投诉的“卓越的售后服务工程”。

　　目前衡变公司正在全公司开展“奋战八月份，实现月产值9000万元，创衡变历史最高纪录”活动，企业的党、政、工、团组织均在积极开展各种劳动竞赛，使企业呈现出大干快上的工作热潮。(稿源：红网)(作者：肖锋)(编辑：张广蓉)