四平八稳的干部“稳”不住了，安于现状的干部坐不“安”了！湖南湘潭推行“绩效考核”重拳向平庸者说“不”，有如陡然刮起的一阵飓风，在当地政坛引起了强烈的震撼，并引起了中组部的注目。

　　据8月3日《湖南日报》报道，自去年3月开始，湘潭在全市96个县处级领导班子和699名领导干部中推行了一种全新的干部管理机制——“绩效考核”。在今年2月27日的考核结果公布大会上，49名获“高分”的领导干部被记功、嘉奖，5名得“低分”的领导干部被免职，另有13人受到诫勉。

　　对领导干部实行“绩效考核”并非湘潭市首创，青岛、大连、厦门等地早就对此进行了尝试。而湘潭引人注目之处在于借鉴了持续成功的大企业发展模式，创新了目标机制、督查机制、考核机制、激励机制，构建了具有时代特征、湘潭特色的政务管理模式，将干部的管理由“模糊”走向了“数字化”。他们将全市经济社会发展的各项指标细化、量化到毎个被考核部门和部门领导干部，最终按百分制体现为具体的分数。这一分数直接对应着单位的“面子”，职工的“票子”和领导自身的“位子”。

　　传统的干部管理模式最大的弊端就是对领导班子和干部工作的评判，既没有明确的价值导向，也没有科学的评价标准，更没有相应的激励和约束办法。由于考核时缺乏明确的量化标准，考核结果大多失真失实，加之干部的任用升降，大多凭领导的好恶和印象，从而使“考核”在更多的时候变成了形式主义的代名词。

　　在这样一种“大气候”下，有的干部把机关当作“保险箱”，满足于“步子不大慢慢走，贡献不大年年有”，不思进取，“当一日和尚撞一日钟”；有的干部“大错不犯，大事不干，小错不断”；有的干部不作为，缓作为，甚至乱作为；还有的干部“跑上不跑下，会说不会做，务虚不务实”。由于缺乏过硬的约束、淘汰、惩戒机制，致使一些“庸官”稳坐“安乐椅”，成天乐悠悠，没有一点危机感。长此以往，不仅贻害党的事业，而且在人民群众中造成了极坏的影响，损害了机关形象。

　　“为政之要，首在用人；立政之道，察吏为先。”经济、社会要实现跨越式发展，就必须建设高素质的干部队伍和朝气蓬勃、奋发有为的领导班子。实现这一目标，关键在于改革传统的干部管理模式，建立起客观公正的评价机制、灵活有效的激励机制、严格规范的约束机制和干部能上能下的淘汰机制。从这个方面来讲，引进企业广为采用的“绩效考核”模式，对班子和干部实行精确的“数字化管理”可说是大胆创新之举。在干部队伍中产生了强烈的“震荡波”。

　　实行精确的“数字化”绩效考核，有利于形成一个有效的责任“传递链”。在这个“传递链”中，每个干部都是整个系统肌体的一分子。来自系统内正常运转的压力和系统外社会评价的压力，真正把干部置于“锻造”的“熔炉”里，“能吏”脱颖而出，“庸吏”被无情淘汰，压力和激励机制并行，整个肌体进入到良性循环中。这种动力机制的建立，有利于促干部“勤”，激干部“能”，倡干部“廉”，让每个岗位上的同志都扑下身子想问题、干事业，办成事、办好事、办实事、办大事，最大限度地开发出党政干部的人力资本。

　　实行精确的“数字化”绩效考核，还有利于从制度上解决干部选拔任用中存在的识人不准、用人不公等问题，为干部的“能上能下”打开了缺口，较好地解决传统管理中论资排辈和凭印象用人的问题。

　　绩效考核对于领导干部来说是一个好的形式，但是一个好的形式需要得到一个好的结果。除了对“能吏”大力褒奖外，对于那些在绩效考核中有一般问题的领导干部，该教育的要教育，该诫勉谈话的要诫免谈话，不留情面，不留死角；对于那些不合格的领导干部要坚决拿下，不能搞“下不为例”。如此，方能打破机关干部的优越感、安逸感，医治官场慵懒怠惰和投机钻营之风，促使干部惕然自警，放下架子，沉下身子，扎扎实实为群众办实事、谋利益。

　　“是骡子是马拉出来遛遛”。湘潭的绩效考核，把责任和活力传递到了最基层的单元，给各级各部门搭建起了竞赛的舞台，提供了发展的平台，使每个部门、每个干部产生了紧迫感、危机感，为建立效能政府、责任政府和“阳光政府”奠定了坚实的基础。期待这样的好机制能日臻完善，在干部队伍中产生更加强烈的“震荡波”！(稿源：红网)(作者：高福生)(编辑：韩雪)