对于一部分俄罗斯金融寡头来说，现在可说是流年不利：普京政府要整顿经济秩序、加强国家对经济的调控，对这些财阀动了真格的。那些曾经在台前呼风唤雨的大亨们逐个消失。而对于另一部分亿万富翁来说，也许是他们明辨时务、表现忠诚。鲁克石油公司的总裁瓦吉特·阿列克别洛夫就是其中的佼佼者。日前，有记者追踪采访了这个如今掌管俄罗斯第一大石油公司的大亨，向我们展示了他低调却绝不平凡的人生。

　　行事准则低调、不引人注意

　　“这是个有趣的问题，我不记得他曾经做过什么你说的‘很有趣的’事，或反常的行为。他是个很‘驯服的’人。”

　　现年54岁的阿列克别洛夫，有着冷峻的目光、浓密的头发和健壮的体格。他操着低沉的嗓音说话，并不管你能否听清。阿列克别洛夫有着自信的资本，因为他的公司拥有和埃克森美孚石油公司一样多的石油储量，他旗下的员工多达10万人。

　　这样一个大亨的办公室，应该是什么样的呢？就像他每天穿在身上的衣服一样———有着很强烈的个人倾向。在鲁克石油公司位于莫斯科市中心的总部大楼里，阿列克别洛夫的办公室布置得十分奢华却不庸俗：没有什么豪华的家具，地板和墙壁上是切割得很有品位的浅色木料，朴实的红色真皮沙发和椅子（红色和白色是鲁克公司专用的颜色）。

　　在一面墙上，有着一张立体的世界地图，有着鲁克石油公司的地方则用小灯泡标示出来：俄罗斯、沙特、伊拉克（1997年，鲁克公司终止了和萨达姆政府达成的开发西库尔纳油田的协议，现在，鲁克公司又开始和伊拉克政府进行协商，重新开发西库尔纳油田）、埃及和美国等地。

　　在阿列克别洛夫的办公桌上，所有东西都整整齐齐，他讨厌凌乱。桌后面的墙上悬挂着俄罗斯的双头鹰徽章。在他的办公桌上，有着一张很引人注目的黑白照片———照片上并不是他的妻子或儿子，而是现任总统普京。从这一点，你可以隐约看出阿列克别洛夫的处世原则。

　　记者对于阿列克别洛夫一直保持冷静的外表存有疑惑：在没有记者在场时，他会不会对侍从扔烟灰缸？会不会在别墅里狂欢一夜？对于这个疑惑，记者采访了鲁克公司董事会的马克·莫比尔斯。对这个问题，马克先是大笑了一会，然后他说：“这是个有趣的问题，我不记得他曾经做过什么你说的‘很有趣的’事，或反常的行为。他是个很‘驯服的’人。”

　　目前，阿列克别洛夫，包括其他大亨们，行事的准则是尽量低调，避免引起其他人对他们巨额财富的注意。阿列克别洛夫佩戴的手表，不会吸引旁人的眼光；他的袖口，通常都扣得严严实实。很少人看到过他情绪外露的时候；他生活得很简单但决不马虎。

　　像其他亿万富翁一样，阿列克别洛夫外出时，他那辆防弹奔驰车的前后都跟着荷枪实弹的保镖车队。尽管他外出时也会乘坐公司的小型飞机，但在他的停车场上，并没有波音客机这种庞然大物（前不久，一名俄罗斯大亨订下一架波音767,并装有反导弹系统）。总之，阿列克别洛夫尽量表现得不引起公众太大的注意。

　　明智选择要石油、不要政治

　　“政治离我很近，但参与政治的方式有很多种。我不能避开政治，但我没有个人野心。我和政治之间只有一种关系，帮助国家和帮助我的公司。我和普京先生并不亲近，但我很尊敬他。”

　　但很明显的一点是，阿列克别洛夫只是不愿意引起俄罗斯国内政客、公众和媒体的关注，但他还是很愿意提高公司的国际声望，因为鲁克公司已开始一系列的国际项目。他的低调是很有针对性的。他十分清楚目前自己在俄罗斯的现状，他早已为人们所熟悉，现在他知道要“自我抹黑”。

　　记者曾问过阿列克别洛夫为何不像其他大亨一样在政府中谋得重要职位。面对这个问题，阿列克别洛夫显得稍有兴趣，他轻快地回答：“我很清楚自己的位置和范围，我很满足现状。除了在石油领域，我对其他没有野心。我并不适合做台前的表演者，给公众什么意见，这不是我的特长。”

　　2000年7月，普京执政后不久，他在克里姆林宫召开了一次很著名的会议，他告诉与会的金融寡头，他们可以保持现在的商业现状，但再不能插手政治。盖达尔说：“大部分人表示同意，而他们现在仍然很有影响力，也和政府保持着不同程度的联系。但有一部分人却公开表示反对。”

　　阿列克别洛夫正是那些表示同意的其中一位。

　　鲁克公司主席瓦勒里·格雷富尔说：“我们知道我们的界限在哪里。霍多尔科夫斯基则不清楚自己的底线，他越了界。他不了解当权力从叶利钦移交到普京手上时，事情已发生了变化，很大的变化。”奋斗目标重振俄罗斯威望

　　“国家利益和公司利益不可割裂，两者的目标是一致的。国家好，公司就好！”

　　阿列克别洛夫，与普京有相似之处。阿列克别洛夫与普京都是从小在前苏联环境下长大的人，前苏联时期的理想精神在他们心里刻下烙印。阿列克别洛夫的“全球计划”、创办鲁克石油公司以及他对国家的忠诚，都可以说明一件事：阿列克别洛夫的理想与普京一致，就是要重振俄罗斯的辉煌和威望。

　　在对付霍多尔科夫斯基上，普京的目标不仅要孤立他，还要控制尤科斯。7月底，俄罗斯政府开始逐步没收尤科斯财产，以填补尤科斯之前偷税漏税的账目巨坑。假如顺利的话，无疑是给其他的寡头一个明确信号：不要随便搞事，否则不仅被逮捕和驱逐，还会变得一无所有。

　　这就是为什么另外一些家财万贯的富翁们最近在政治上小心翼翼，保持低调作风的原因。阿列克别洛夫，与普京有相似之处，却与霍多尔科夫斯基不同。阿列克别洛夫与普京同属前苏联时期遗留下来的“老干部”，也保留了从前作风。

　　阿列克别洛夫每次到国外出差，每到一个地方首先拜会俄罗斯驻当地大使。大部分政治家都明白，与政府部门建立良好关系有利无弊，而阿列克别洛夫在这方面走得更远。鲁克石油公司与政府的密切关系可由以下事例看出：2003年，阿列克别洛夫访问美国曼哈顿一个加油站，同去的还有俄罗斯总统普京。

　　阿列克别洛夫曾经在公共场合宣布：“国家利益和公司利益不可割裂，两者的目标是一致的。国家好，公司就好！”

　　专家分析鲁克石油危机重重

　　“你所谓的低成本是怎样的概念？偷税漏税吗？当然喽，不交税可以改善一个公司的资产负债表，但是我们选择了另一种方式。鲁克石油和苏尔古特（俄罗斯一个规模稍小的石油公司）所交的税，比其他所有石油公司纳税加起来都要多。这可是不容置疑的事实。”

　　许多金融分析家批评鲁克石油公司的“全球计划”好大喜功，着眼点不是增加生产利润，而是花大钱办“形象工程”，提升鲁克石油公司的声望，提高俄罗斯的声望。

　　但后叶利钦时代的俄罗斯寡头们要成功经营企业，不能光靠政治关系，还要顾及市场经济的发展规律。阿列克别洛夫的鲁克石油公司由于相对忽视生产效率，而被俄罗斯投资大鳄威廉·布罗德盯上。布罗德出生于美国，早在上世纪90年代初，年轻的布罗德作为银行家来到了俄罗斯，任职萨洛蒙兄弟公司备受赏识，之后成立自己的基金会———Hermitage Capital Management，现在资产达到15亿美元，是俄罗斯最大的投资基金。

　　鲁克公司的石油产量增长比起业内其他竞争者低，其出产每桶原油的含量也比行业标准低，而鲁克公司的纯利润，每桶算来比尤科斯几乎少一半。不过鲁克公司把高成本的原因解释为公司的“全球计划”，而不是效率问题。至于减缓石油产量增长的原因，则是因为鲁克公司避免耗尽石油储量。

　　比起以前，鲁克石油公司的股价不如以往活跃，但荒谬的是，从中受害最深的不是其他人，而是鲁克石油最大的股东———阿列克别洛夫。阿列克别洛夫似乎也意识到危机，两年前，他宣布开展一项重组机构和降低成本的计划，但被许多分析家斥为无效低能。他们认为阿列克别洛夫只会空喊口号，缺乏把计划执行到底的魄力，而且他缺乏霍多尔科夫斯基捕捉商机的敏锐眼力。

　　当记者在阿列克别洛夫面前提起霍多尔科夫斯基当年经营尤科斯，所采取降低成本提高效率的经营手法在商界被津津乐道的时候，阿列克别洛夫显得很不屑：“你所谓的低成本是怎样的概念？偷税漏税吗？当然喽，不交税可以改善一个公司的资产负债表，但是我们选择了另一种方式。鲁克石油和苏尔古特（俄罗斯一个规模稍小的石油公司）所交的税，比其他所有石油公司纳税加起来都要多。这可是不容置疑的事实。”机构庞大催生腐败经营

　　“腐败现象存在于所有公司，关键是如何修正它。鲁克石油在反腐败上做了许多工作。我们所有的财务表和文件都经过独立审计公司的审查，一切都是见得人的。你在西方国家同样能找出一大串腐败现象，希望你在评价一个公司是否腐败时根据它的行动，而不是根据它所在的国家。”

　　《纽约时报》的记者采访布罗德时，发现他的办公桌上散放着一堆关于鲁克石油公司的研究报告和文件，里面大概内容说鲁克公司只有一个华美空壳，内里却严重亏损。报告称，鲁克公司去年由于效率和体制问题白白浪费了十多亿美元。一份长达15页的调查报告指出，鲁克石油一共拥有160多家子公司和600多家加盟机构，庞大的机构催生许多暗箱操作和腐败经营。

　　当记者向阿列克别洛夫提出布罗德所针对鲁克公司的腐败问题，这时的阿列克别洛夫显得些许动怒：“腐败现象存在于所有公司，关键是如何修正它。鲁克石油在反腐败上做了许多工作。我们所有的财务表和文件都经过独立审计公司的审查，一切都是见得人的。你在西方国家同样能找出一大串腐败现象，希望你在评价一个公司是否腐败时根据它的行动，而不是根据它所在的国家。”

　　阿列克别洛夫特意提到了几个反例———美国安然、泰科和世通这几个爆出大丑闻的企业巨头，它们虽然在美国，同样也有惊天的造账假账丑闻，“而且，我相信这只是美国国内企业腐败现象的冰山一角”。回首往事石油大亨很自豪

　　“我第一份与石油有关的工作就是在这里开始。我大学毕业后就在石油公司工作，在巴库，成为一个‘石油人’是很自豪的事情。巴库是一个为石油而生的城市，就像美国的休斯敦，在这里，到处都是石油，像流着黄金一样的土地。”

　　《纽约时报》记者贴身追踪阿列克别洛夫的日常行程，甚至跟随他到阿塞拜疆出差。阿列克别洛夫的私人停机坪跑道上停靠着他的小型飞机———猎鹰900,驾驶员在临行前进行最后一次安全检测。鲁克石油斥巨资购买了几架私人飞机，其中猎鹰900就花费了3000万美元，里面机舱布置舒适，全部采用真皮坐椅和乳酪色沙发。

　　鲁克石油公司在莫斯科有一个专门飞机场，阿列克别洛夫由装备精良的私人护卫队送到飞机场。这次到达的目的地是位于莫斯科南部的阿塞拜疆。阿列克别洛夫在飞机上没闲着，身前的一张小圆桌上放满了各种各样的文件。阿列克别洛夫其中一个助手交给记者一份阿氏当日行程表，厚厚一叠竟然超过45页。看完文件后，阿列克别洛夫开始用餐。

　　阿塞拜疆首都巴库是阿列克别洛夫的出生地，这次去巴库，对于阿列克别洛夫来说，就像回娘家一样。飞机经过巴库上空时，阿列克别洛夫透过机舱玻璃细细凝望，仿佛和巴库第一次相见。

　　记者好奇地问阿列克别洛夫为何如此专注时，他说：“我第一份与石油有关的工作就是在这里开始。我大学毕业后就在石油公司工作，在巴库，成为一个‘石油人’是很自豪的事情。巴库是一个为石油而生的城市，就像美国的休斯敦，在这里，到处都是石油，像流着黄金一样的土地。”

　　当阿列克别洛夫步出飞机，迎接他的是阿塞拜疆国有石油公司的总裁，此外还有一个特别配备的护卫队负责护送阿列克别洛夫会晤阿塞拜疆总统。见过政要后，阿列克别洛夫到达当地的鲁克石油分部视察，并在那里受到类似苏丹的欢迎仪式。

　　几十年前，阿列克别洛夫只是石油事业的小配角，如今算得上俄罗斯最富有的人之一。阿列克别洛夫是从小在前苏联环境下长大的人，前苏联时期的理想精神在他们心里从小印下烙印。阿列克别洛夫的“全球计划”、创办鲁克石油公司以及他对国家的忠诚，都可以说明一件事：阿列克别洛夫要重振俄罗斯的辉煌和威望。据《信息时报》

　　昔日平民子 今朝石油王

　　1950年，瓦吉特·阿列克别洛夫出生在阿塞拜疆的巴库。那时，阿塞拜疆是苏联石油工业的中心。阿列克别洛夫的父亲尤素福是一名石油工人。阿列克别洛夫从小就清楚石油的价值。阿列克别洛夫以优异的成绩毕业于阿塞拜疆石油化学学院，随后他开始在海边研究石油岩石。

　　阿列克别洛夫不单坚强，还很聪明。上世纪70年代在西伯利亚西部发现新的苏联石油主矿脉时，阿列克别洛夫想办法在科加林附近经营一个新的油田。

　　1989年，阿列克别洛夫被推荐到莫斯科，他成为苏联历史上最年轻的能源部长。1990年，英国石油公司（BP）邀请一队苏联石油考察小组访问英国，阿列克别洛夫奉命组建代表团，他选了自己当代表团的团长。从英国访问回来后，他就着手为创建纵向联合的石油企业做准备。这个企业将集勘探、开发、提炼和销售于一身。建立集多样功能于一身的石油企业，阿列克别洛夫意识到让企业私有化不是惟一重要的，更重要的是这样的企业能赢利。

　　1991年11月，在各部长集中召开了长达11小时的会议后，鲁克石油公司宣布成立。这个公司拥有苏联石油产业的三大油田———兰格帕斯、乌来和科加林，几个精炼厂。鲁克石油公司的名字（Lukoil）就是取自这几个大油田名字的第一个字母。阿列克别洛夫也成为了鲁克石油公司的总裁。

　　那到底谁真正拥有鲁克石油公司呢？答案很简单：没有人或是所有人。像其他脱胎于前苏联工业的企业一样，鲁克石油公司变成俄罗斯政府所有。到1993年，政府把鲁克转型成股份公司，公司内的雇员也持有不等的股权。

　　到了2002年，鲁克石油公司在伦敦证券交易所上市，阿列克别洛夫公布了他所拥有的股权。让很多财经分析家大吃一惊的并不是他拥有大量的股权，与此相反，他们觉得阿列克别洛夫的股份怎么这么少。

　　阿列克别洛夫把公司的所有权和其他相对没什么钱的人分担，包括公司的管理人员、政府官员、投资者和工人。一个西方的投资银行家评价说：“他更平民化一点，或者他意识不到自己可以拥有所有的股权。”