南琳

　　武汉钢铁公司是一个拥有12万职工的大型企业，在近几年的改革中已先后进行了7次大规模的减员分流，累计剥离分流76139人。令人称道的是，这么大的分流量，没有出现人们意料中的震荡。奥秘何在？综观武钢分流的做法，其实“真经”只有八个字：无情分流，有情操作。

　　毋庸讳言，由于种种历史原因，许多企业冗员问题突出，尤以国有大中型企业表现为甚。企业改革，非过此“火焰山”不可。不论是改制还是合资、重组，分流人员首当其冲。早分流、早主动、早受益。但怎样分流，确实值得思考。分流是无情的，它充满了激烈竞争，由此带来的阵痛不可避免。

　　但企业人员分流从操作上说又完全可以是“有情”的。富余人员不是多余人员，他们同样是企业的“主人翁”而不是“累赘”，是企业的“财富”而不是“包袱”。分流，是人力资本重新优化配置，是人才资源潜力的挖掘和激活，其根本目的是促进企业更快发展，使所有职工生活得更好。换言之，分流中树立人本意识至关重要。要分流，职工利益也要维护，实现二者的有机协调，应是分流的一个最基本的原则，也是衡量分流成效的一个重要标志。有情操作，折射的不仅是对职工的感情问题，也是对职工的一种尊重一种责任心，更是以人为本理念的生动体现。实践充分证明，只有在操作上“有情”，视职工为“第一要素”，分流才能最大限度地赢得职工的理解和支持，才能为企业改革带来源源生机与活力。

　　在企业改革中把职工利益放在什么位置，不同的企业有不同的做法。我们不无遗憾地看到，以往有些企业借口这困难那困难，在分流时搞“一刀切”，把富余人员一古脑儿“切”离企业，推向市场。这样做，简单倒是简单，但后患无穷，不仅企业改革步履维艰，分流难以到位，而且极易激发矛盾，并易引起社会的不安定。这方面的教训，着实应该吸取。任何时候我们都要清醒地认识到，我们分流出去的是自己的职工，是有血有肉活生生的人！因此，除了以情感人、以理服人的思想政治工作要紧紧跟上外，还要像武钢那样有针对性地加强分流引导，制定优惠政策，做好“先修渠，后放水”工作，让分流出去的人员都能顺利“流”到适合他们的地方去，而且要“扶上马，送一程”，让他们感到关怀和温暖，获取信心与力量，正视现实，轻装上阵，尽快在新的岗位上建功立业。

　　深化企业改革，既是现实的迫切要求，也是一项长期的任务。处理好改革、发展、稳定的关系，是一个重要前提，也是改革成功的关键。如何做到这一点，我们不妨从武钢“无情分流，有情操作”的举措中找找答案。