“我们大家都要爱国，都要拥军。”这是河南省鹤壁煤业集团责任有限公司党委书记、董事长李永新，在员工大会上经常说的话。在他的带动和影响下，鹤煤集团以“关心支持国防建设的一面旗帜”扬名中原。

　　1998年，鹤煤集团公司大刀阔斧进行机构改革。从公司到各矿、厂的上百个科（处）、室要精简、合并。有人提出：“我们是大型企业集团，主要任务是搞经济建设。现在又是和平时期，各矿、厂的武装部应当撤掉或大力精简。”李永新断然否定。他在机构改革大会上说：“没有巩固的国防，我们怎能安安心心地搞经济？没有武装部，谁去具体指挥集团公司1．1万民兵预备役人员实行平战结合，军事上练兵精武。”

　　一个严冬，李永新带人到素有“猛虎团”之称的驻豫某团慰问。只见战士们在冰天雪地的练兵场上龙腾虎跃，回到宿舍却冻手冻脚。一问，才知道是团里因缺煤而停烧了取暖锅炉。

　　“让子弟兵受风寒之苦，怎不叫人心疼？”回到公司，李永新就让有关部门帮助解决某团取暖煤问题。并限他们“当天就把煤送到部队，让战士们今晚就能睡个好觉！”

　　当天，500多吨取暖煤就送到了部队。此后，每年严冬尚未来临，鹤煤集团的送煤车就隆隆地开进了这个军营。“猛虎团”官兵感慨地说：“武艺练不精，对不起鹤煤人的爱军拥军情！”

　　鹤煤集团是鹤壁市的“安置大户”。全市的转业军官有1／4在这里工作，每年接收退伍兵100余人，目前集团公司共有退役官兵3400多名。“受干部编制、招工指标限制，本企业需要的人员调入困难，干部、职工的子女也不能如期招工，亲朋好友要来干个临时工也难得很，集团公司却接收这么多退伍转业军人……”一些员工心中很有“想法”。

　　李永新说：“转业退伍军人是国防建设的有功之臣。为转业退伍军人搭起建功立业的平台是我们义不容辞的责任。”

　　公司进行机构改革时，上上下下，几百名各级管理干部要转岗、分流甚至下岗。李永新在机构改革动员大会上提出一个“铁的原则”：凡担任各级领导的复退转业军人，职级待遇不能动，领导岗位不能丢！结果，全集团公司复退转业军人中18个处级干部、500多名科级干部，一个也没有被裁减。

　　集团公司有3400多名复退转业军人，740多户军属，40多位烈属。李永新对这一“特殊群体”中的每人、每户，始终“高看一眼，厚爱一层”。谁有困难，立即帮助解决。

　　在转业军人之中，有不少人曾有条件、有机会调到市区或党政机关工作，但他们不肯走，说：“我们要在这里报答李永新及集团公司员工对退伍转业军人的知遇之恩，厚爱之情！”他们处处当生力军、突击队，鹤煤集团多年来经济效益和精神文明建设一直走在全国煤炭系统前列，这中间就有他们的突出贡献。

　　《人民日报》 (2004年08月12日 第十二版)