本报讯近年来，中国银行淄博分行积极实行“阳光行政”，将员工的知情权、参与权、监督权结合起来，积极摸索符合企业实际的民主管理模式。

　　中行淄博分行将行务公开工作细化到部门，以人事监察部、行长办公室等部室为主，分别组建了7个单项行务公开工作小组。同时，成立了由5名员工组成的行务公开监督小组。“凡是员工想了解的并适宜公开的均要全面公开。”分行行长李光多次在员工会议上说。为了让员工真正了解分行党委在想什么、做什么，该分行吸收中层干部和优秀员工代表参加行长办公会、行务会、信贷评审会、采购评审会、资产处置委员会及部分党委会等，改组了百分量化考核委员会，吸收了部分优秀员工代表、优秀基层网点负责人参加，使委员会成员由原来的十几人增加到四十几人，采取民主—集中—再民主—再集中的方式，尽力体现公平、公正、公开。

　　该行注重实绩选人，按照公开、公正、公平、竞争、择优用人机制，形成了较为规范的一套干部选拔任用体制。该行建立分行网站，将全行经营管理的思路、措施、动态等都予以公开，搭建起一个公开的信息化平台。

　　经过努力，中行淄博分行的经营管理逐渐清晰、透明。该分行2003年几项主要指标都创下了历史最好水平，连续两年获得山东省绩效考核一等奖。

　　（刘树村　王彦富　高翔）

　　《华东新闻》 (2004年08月16日 第四版)