高渊

　　今年以来，一些知名外企纷纷在中国加速其独资化步伐，这种变化和趋势对中国企业和市场所带来的影响也正逐渐显露出来

　　今后，中外企业的合资与合作关系，将更多地建立在利益的前提之下

　　既然是传闻，那就不能太当真。

　　近日，有消息说，IBM将出售其合资公司长城国际80％的股份。消息传出后，一度引起业界震动。长城国际在10年前由IBM与中国长城计算机集团合资设立，现已成为全球最重要的笔记本电脑生产企业之一。不过，其后不久，IBM中国公关部对此消息予以否认。

　　但问题是，这个传闻既然能传开，就多少有其能让人信以为真的现实基础。

　　现在的情况是，不少人听到这个传闻时，把它看作众多外资企业开始走向独资化的又一个缩影。今年以来，宝洁、雅芳、松下、西门子等众多知名外企，纷纷在中国加速了其独资化的步伐，而这种变化和趋势对中国企业和市场所带来的影响也正逐渐显露出来。

　　最近，美国宝洁公司宣布，将以18亿美元从和记黄埔（中国）有限公司收购其在中国合资企业中剩余的20％股份，这将使宝洁公司对其在中国公司的经营拥有100％的股权。这样，宝洁与中国的最后一个合资伙伴分道扬镳，成为一家彻底的独资公司。

　　很难说独资化已经成为跨国公司在中国新的战略潮流，但独资化现象日趋增多，则已是不争的事实。而在这种现象背后，应该有其深刻的背景与内涵。

　　改革开放之初，在很多领域受限制的情况下，中外合资企业为吸引外资发挥了不可替代的作用。当初外企进入中国时，之所以选择与中方合资，主要是因为当时中国很多行业对外商有政策性限制，因此只能选择与中国企业合作。

　　而现在，中国已加入WTO，很多行业的政策限制逐步放宽或取消，外资企业通过在中国长期的摸索，对中国市场也有了充分了解，因此，双方合作的基础就不像以前那么牢固了。外企独资化的一个重要目的，就是为了整合中国市场分散的投资项目，实行统一管理，从而达到节约资源与提高效率的目的。

　　与此同时，中外合资企业内有关资金投入、品牌使用、技术垄断和管理摩擦等问题，也一直是这一企业模式的弊端。一些圈内人士认为，导致管理冲突的重要原因，是中外双方投资者之间的合作，不是建立在双方理念相同的基础上，而是迫于形势和政策的需要。因此，当形势改变后，分手就成为可能的选择。

　　这是一个新问题。它的背后是基于我国加入WTO后国内投资环境的变化、跨国公司加速全球化战略，以及中外合资企业内部冲突等多种原因。这种变化与我国利用外资政策的目标既有相吻合的一面，也有不一致的一面，因为外商进一步加大对中国市场的掌控图谋，是不言而喻的。

　　可以肯定的是，今后中外企业之间的竞争会愈加激烈。但是，合资企业的“独资化改造”，并不意味着跨国公司将坚守“独身主义”，因为竞争之中仍有合作的需求。不过，今后的合资与合作关系，将更多地建立在利益的前提之下。

　　《华东新闻》 (2004年08月17日 第二版)