人民网澳门8月18日电记者曾坤报道：在澳门社会经济生活中占有一席之地的大型综合性企业——南光集团，不断强化企业管理，深化内部改革，积极开拓市场，主营业收入和净利润连续4年一路走高，今年上半年又实现主营业务收入18．81亿元（港币，下同），比去年同期增长52．71％，实现净利润同比增长70．67％。为推动澳门社会经济的快速发展，发挥了主力军作用。

　　南光集团是目前总部设在澳门的唯一一家国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，创办于1948年8月，是澳门最早的中资企业。拥有大型油库、加油站、酒店、百货商场、码头、写字楼、货仓冷库、运输车队、出租物业等数十亿资产。然而，从上个世纪90年代开始，由于受亚洲金融危机的影响，加上内部管理松懈和经营不善，导致严重支付危机，企业濒临破产。1999年，国务院决定对南光集团实施全面整改，调整充实南光集团的领导班子，以债转股的方式解决数十亿的巨额债务。

　　至此往后，南光集团从效率、效益最大化的目的出发，实施了一系列的整顿和改革措施。首先，大胆调整组织架构，逐步取消三级以下的多级法人，理顺管理关系，优化人员结构，并根据澳门中旅集团合并到南光集团的实际情况，将业务重新整合。为响应澳门特区政府制定的产业发展政策，集团现已确立了“巩固澳门商品批发零售业务，稳健扩大国际贸易，大力发展酒店旅游业，积极拓展物流业”的经营战略；其次，集团大力加强内部管理，努力抓好规章制度建设，逐步建立了一套以“董事会管理篇”、“监事会及审计监察管理篇”、“经营管理篇”、“企业文化篇”、“群众工作篇”为主要内容的制度体系；另外，集团高度重视财务管理工作，采取了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理、预算管理为中心的模式。在集团本部建立了资金结算中心，提高了资金使用效益，也有效控制了经营风险。为了减少国有资产损失，集团还下大力气对历史遗留的不良投资项目和逾期应收帐款进行清理、追收，几年来累计追收现金达1．8亿元，基本完成了不良资产清理任务；根据企业发展战略需要，集团对部分与主业无关及不具备发展前景的三级公司进行了股份制改革，主要采取引入外来资本或允许澳门当地的企业经营者个人参股等方式，实现了投资主体多元化，等等。南光集团已经初步建立起一套符合自身特点和未来发展需要的经营管理模式和体制，企业重新走上了健康发展的轨道。

　　从2000年到2003年，集团主营业务收入和净利润已连续4年保持稳定增长，2003年实现营业收入30．43亿元，净利润1．27亿元。目前，南光集团作为澳门最大的综合性公司，各项主营商品在澳门都占有相当的市场份额，为当地社会和市民提供了必须的燃料能源、粮油食品等生产和生活资料，承担着保障澳门民生供应的重要任务。