金黔在线讯 六枝工矿(集团)宏狮机械公司4年中资产增长8成,下属9个分厂摆脱国企弊端,开始平稳度过市场适应期。

　　宏狮机械公司前身是机电修配厂,自2000年以来,迅速发展为多元化综合性企业。资产从2000多万增长到目前的3600多万,累计完成销售收入1．5亿元,创利税千万。

　　公司对职工平均赢利能力颇为自豪,设备未换,一个月产量却等于过去3年的产量,是下属的橡胶制品厂创造的奇迹。而奇迹的取得在于,改进设备使产量翻番;改进配方缩短硫化时间,产量也翻一番有余。

　　橡胶制品厂主产品是医用瓶塞,是省内唯一的医用胶塞生产厂家。因为产量不断翻番,成本也相应大大下降,适应市场能力迅速提高。“目前月产量达到700多万只,往往先付款后发货。即使月产量达到1500万只也有市场。”

　　橡胶制品厂管理也是公司引以为豪的神来之笔。6月8日下午4点,工人正在交接班。下班工人将列有自己当日“领料、产量、余胶边胶、成品率”等数据的凭单上交,凭此计算每日工资。“工人的每一分钱都和这些参数有关,关注度能不高吗?”王晓红厂长说。

　　汽车大修厂与橡胶制品厂相邻,这个只有10多个人的一类小厂,5月份赢利3万余元。与之相似的是,17个人的液压支柱车间一个月的赢利也在5万到8万元之间。

　　液压支柱车间从陕西引进液压支柱不锈钢镶套技术,激活了煤机市场,业务范围遍布西南3省。公司经理冯定国指着橡胶拖辊说:“别看它不起眼,弄好了一年两三千万不成问题!小产品创大市场。”

　　焊管也是宏狮的产品之一。此前省内共有5家生产企业,但4家先后关门大吉,只有宏狮攻克技术难关之后硕果仅存,焊管产量由月产30吨猛然跃升到千吨,飚升为公司一大支柱产品。仅2003年,宏狮职工在经济技术创新上就有37项成果,创造价值240多万元。

　　在企业管理上,公司推行以班组和岗位为基础的现场管理;在成本管理上,推行“模拟市场运转,实行成本否决”;在以财务为中心的营销管理则实行财务、供应、销售三统一。

　　宏狮公司的煤机、钢管、药用输液瓶塞、防盗门等产品除在省内占较大市场外,还远销云南、广西、湖南等10多个省区市。

　　作者：黄蔚 肖郎平　来源：贵州日报