据媒体报道，今夏第28届雅典奥运会参赛成员达到202个，在参赛成员数量上位列其次的是2000年悉尼奥运会的199个。这在奥运史上再创新高，具有历史性意义。

　　每一届奥运会，它都会引起高度的关注，而且关注者的涉入度大大超出常规。从奥运经济链条效应反思企业的方向抉择，可以说是一次企业品牌比拼的大检阅。近两年，在本土企业中，“企业难做，日子难过”是越来越多的慨叹。品牌的建设成本总是居高不下，广告一停销量就马上下滑，内部人事一有风吹草动品牌就大大贬值，媒体一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌，价格比洋品牌低很多仍然无人喝彩等等，无疑成了本土企业老总们“永远的痛”。如今，雅典奥运来了，这是个提升品牌知名度的大好时机。企业一旦以自己的广告、赞助与事件结合起来，它带来的不但是受众数量的收获，而且是一种品牌国际化的征兆，是品牌走向全球消费者的一个迁徙契机。这种以质为媒的推广效果，是以量取胜的常规广告所不能达到的，也不是数据所能预测到的。

　　说到雅典奥运，不禁让我忆起韩国1988年的奥运会，那是韩国经济全面进军世界市场的黄金时段。通过奥运会在本土召开，韩国人的民族精神得到了空前振奋，近乎疯狂地享受着奥运会带来的快乐，充分展现了自己民族的精神风采。在全世界消费者的眼球下，韩国货有了很大的销售提升空间。从大宇到现代，从LG到三星，从韩国的服装到韩国的电视剧，一股股“韩流”向我们袭来。韩国人的头可以高高地抬起来，因为在世界企业500强中有他们的一席之地，因为美国人也开始买韩国汽车，因为欧洲顶级足球队的队服上印上了LG的标志。在国内，我们也更多地听到了三星杯某某球赛、LG杯某某赛事，韩国企业利用奥运会这个契机与体育营销、世界经济接上了轨，熟悉了游戏规则，换了新理念，打出了一番新天下。

　　由此而见，学习国外企业的先进经验，国内企业家们要有强烈的机遇意识。虽然奥运会有自己的游戏规则，但在这个游戏规则里，我们每个人都可以参与。当然，因为门槛的原因，能够真正参与到这个游戏当中的还是少数实力企业。其实，奥运精神的一个重要内涵就是“参与”，大胆参与竞争，无论是在运动场还是赛场，作为一个企业，都应如此。一个企业如若连参与的兴致和勇气都缺失了，我想，其他的一切活动也会跟着失去其本质的意义。

　　企业借助奥运来提升品牌形象，从而拓展海外市场，这样的成功案例我们已经有目共睹。比如“三星”，大力拓展海外市场，使Lenovo成为世界PC品牌符号之一，就是奥运营销确立目标的结果。笔者认为，国内的企业要真正打响自己的品牌，走国际化路线，要做的首先是理念的接轨，然后是规则的接轨，最后才是方法的接轨。对于四年一度的雅典奥运会，不知国内的企业家们都作出了哪些热反应？(稿源：红网)(作者：黄春景)(编辑：韩雪)