实行农村税费改革以后，乡村机构的职能已经发生了历史性的变化，接下来乡村干部的工作重心是什么？对此，一些反应快的地方已经用行动做出了回答，那就是尽快从管理型转向服务型。但是，也有一些地方无动于衷，我行我素。

　　今年入夏以来，黑龙江省龙江县遭遇特大干旱，严重威胁农业生产。正当广大农户为了抗旱保收昼夜奋战之时，这个县头站乡乡政府却强行扣押了一名承包户正在田间作业的浇水车，导致部分农田减产和绝产。乡政府扣车的主要原因是比邻的两个乡之间地界划分有分歧。头站乡政府解释说，他们的行动是为了维护乡里的耕地所有权，而且扣车是乡里的权力。

　　从这位干部的言行可以看得出，他还完全没有从管理型的农村干部模式和心态中走出来。这类干部的状态，显然与时代的要求和群众对他们的期望已经产生了明显的距离。

　　过去，一些乡村干部自称是“三要干部”，即要粮、要钱、要命（指计划生育），总抱怨管的事情多，工作难度大。话虽这样说，心底里还是觉得自己有权、很风光。现在那些矛盾逐步化解了，但是他们自己的心里却结了新疙瘩：没事、没人可管了，说了不算了，那干部还叫啥干部？

　　新型乡村干部的职责，就是发挥他们的“能人”优势，利用他们相对开阔的视野和相对丰富的经验，带领广大群众加快致富奔小康的步伐。具体地说，比如多组织一些农民协会合力闯市场，多留心收集一些简明实用的致富信息，多花一些时间和精力办好集体和公益事业等等。

　　大旱当前，庄稼受到威胁之时，千方百计组织和帮助群众抗旱保丰收，就是服务的一种具体化，其实也不算过高的要求。但是从头站乡政府的举动来看，并不是所有的乡村干部都能主动、自觉地往新的角色转变。因此，有必要采取一些强化措施，帮助他们完成这个转型过程。范迎春