在调整创新中化解难题

　　江苏沙钢集团总裁沈文荣

　　今年以来，沙钢集团认真贯彻国务院关于加强宏观调控的精神，面对电力能源供应紧张、原辅材料货紧价扬、钢材市场跌宕起伏、产品价格大起大落等新情况，振奋精神，努力工作，坚持以科学发展观总揽全局，充分利用国家和省扶持民营经济发展的政策机遇，积极投身新一轮沿江开发，企业生产经营保持了全面协调、稳定发展的态势。

　　今年17月，全公司完成销售收入154亿元，同比增长45.83%%；实现利税16.25亿元，同比增长78.57%%；利润12.03亿元，同比增长126%%。但主要产品完成产量与预定产量相比，还有比较大的差距。

　　面对宏观经济环境的新变化，为确保企业生产经营正常进行，我们主要采取了以下几项措施：

　　一是针对电力紧张，千方百计用好电，把峰电让给社会。进一步优化生产组织管理，科学安排和调整班次。自3月份以来，生产一线职工连续做夜班。与此同时，加快资源综合利用热电工程的建设，至6月底，4台燃气发电机组全部竣工投产，对缓解电力紧张的矛盾起到了一定作用。

　　二是在资源组织上，既积极组织国内资源，更通过与澳大利亚必和必拓等国外矿山公司合作开发等形式，签订长期供货合同，锁定资源，坚持提前介入，早作准备，今年的资源基本得到落实。

　　三是千方百计用好资金。积极争取地方商业银行的贷款，争取外地区和外省银行的贷款，争取外资银行的资金支持，已争取到5.7亿元资金到位。

　　四是切实加强内部管理。在全公司深入开展节能降耗、增产节约活动。像17月的炼钢吨钢电耗，平均242kwh/t，同比下降17%%。集团650万吨热轧卷板工程是沙钢“六五”计划的核心工程，也是江苏冶金“十五”计划的重点项目。目前工程已完成建设总量的68%%，到2005年6月，热轧卷板及前道系统将全部建成。这将对调整企业产品结构、增加品种和产品，满足市场需求起到积极作用。

　　落实科学发展观争当行业排头兵

　　华芳集团董事长秦大乾

　　华芳集团是以纺织为主业，以棉纺为核心，集棉纺织染、针纺织染、毛纺织染、制衣等于一体的国家级大型企业。2003年，集团营业收入超过100亿元、利税5亿多元、自营出口额1.8亿美元。

　　通过多年的打拼，目前华芳在规模产出、技术装备、人力资源、原料供应等方面已具有比较明显的发展优势。但今年，面对纺织行业的市场低谷，华芳集团也遇到了前所未有的困难。主要原料价格剧烈波动，质量严重下降，电力供应紧缺矛盾突出。

　　针对上述各种困难，在各级的正确领导和关心支持下，我们及时调整思路，积极应对。一是振奋精神，面对市场滑坡，迎战困难的精神不滑坡；二是根据市场需求及时合理调整生产品种与质量，使生产经营与市场紧密接轨；三是大力降本挖潜增效，实施节能降耗。通过努力，17月份，面对不利条件，华芳依然取得了较好实绩。

　　产出水平得到提升。11个棉纺分公司完成棉纺产出量15万吨，色织棉布5200万米、精纺呢绒815万米，均完成既定目标任务。销售势头得到提升。实现产品销售近50亿元，产品库存较为合理。品牌声誉得到提升。棉纱质量水平始终处在全国同行业前三位，得到了福田、互太等一些国际知名用纱大户的好评，色织棉布、毛纺呢绒等也得到日本伊藤忠等国际知名大企业首肯。后劲实力得到提升。随着一批项目的竣工投产，华芳的毛纺织进入国内同行业前三位。同时完成了污水处理厂的扩建，日污水处理量2万吨，全部做到达标排放。我们深刻认识到，国家宏观调控，是按照科学发展观的要求采取的一项明智之举。集团围绕进一步做大做强的总体目标，将奋力实现“三个转变”。一是由国内纺织行业大集团向现代国际化大集团转变；二是产品规模组合由前道初加工向后道深加工转变；三是经营方式由本土化经营向国际品牌化经营转变。今年，全集团力争完成营业收入超过120亿元，比上年增长20%%以上。　构筑“四大板块”抵御市场风险

　　澳洋集团董事长沈学如

　　今天，有幸参加省委李书记到张家港召集的会议，我们倍感振奋，深受鼓舞。江苏澳洋（实业）集团有限公司是一个以纺织服装和化纤业为主导的大型多元化民营企业集团，为张家港市十大企业集团之一。

　　去年下半年以来，在宏观调控的紧运行条件下，集团经营虽然遇到的困难比预想的大，但取得的成绩却比预想的好。今年以来，集团实现销售收入21亿元，利润1.2亿元，预计全年销售将达到40亿50亿。

　　澳洋集团自觉服从国家宏观调控，科学应对经济运行中的突出问题，紧密结合自身实际，不断研究新情况、解决新问题，创造性地开展工作。把精神的优势转化为发展的优势，把现实的压力转化为发展的动力，通过解放思想来破解难题。我们的主要做法是：

　　一是做大做优核心产业，打响“澳洋”牌。今年6月，集团成立了纺织协会，整合塘市地区毛纺资源，把周边中小毛纺企业的优势聚合起来，充分发挥协会在经济发展中的作用，注重企业间的合作。我们力争通过35年的努力，使毛纺业的销售达到40亿元。

　　二是加快实施“走出去”战略，努力拓展集团未来发展空间。为响应国家“西部大开发”的政策号召，澳洋科技在新疆投资创办了玛纳斯澳洋科技有限公司，总投资6亿元，项目建成后，澳洋科技的总体粘胶纤维生产能力将跃居全国同行业之首。

　　三是大力发展物流产业，形成澳洋经济增长的新亮点。争取到2008年，集团物流产业实现销售30亿元。

　　四是科学投入，抢滩“医疗产业”，提升企业内在素质。张家港澳洋医院是以我们集团为主体投资兴建的大型综合性民营医院，计划于2006年春季开业运营。澳洋医院一期工程预计投资总额为3亿元，设床位556张。

　　今年以来，我们集团经受住了宏观政策变化、土地供应紧张、电力能源紧张、资金供应减少“四大考验”，虽然形势紧，工作难，但澳洋集团发展的这根弦没有松。面对发展中的困难，前进中的困难，我们将努力通过加快发展、协调发展来解决，要把宏观调控作为转变经济增长方式的机遇，作为优化产业结构的机遇，作为创新体制机制的机遇。

　　迎难而上，打造“百亿骏马”

　　江苏骏马集团董事长杨培兴

　　骏马集团是一家以生产轮胎骨架材料为主的企业，经过10多年奋斗，从一个作坊式的生产单一品种的小企业，一步步发展成全国轮胎骨架材料企业中品种最为齐全的大型民营企业。

　　今年以来，随着国家宏观调控政策出台，资金、电力紧缺和原材料涨价成为制约企业发展的最大困难。由于石油价格持续走高，己内酰胺原料价格一路攀升，使帘子布制造成本大幅度提高，国内帘子布企业已出现了限产、停产现象。但同样是面对不利形势，今年以来，我们集团却保持了稳定的发展势头。17月，企业实现销售收入11.5亿元，利税1.03亿元，同比分别增长42%%和99%%。回顾今年以来的工作实践，我们感到，民营企业要在宏观环境趋紧的情况下求得发展，必须把握好以下三点：

　　一是形势越紧，越是要坚定发展的信心。在骏马集团发展成长的10多年时间里，我们经历了多次宏观调控，相比过去的困难，我们现在所处的环境要好得多。无论是经济实力、设备档次、人才队伍，都已经有了很大提升。在目前国内同行处境相对艰难的情况下，正是我们发挥技术、实力优势，抢占市场份额的有利时机，尽管暂时的利润较薄，但一旦市场价格回弹，我们就能掌握发展先机。

　　二是困难越多，越是要理清科学应对的思路。我们主动出击，迎难而上，以自我调整适应宏观调控。如在资金保证上，积极争取银行支持，同时利用股市和境外两个渠道筹集资金。今年4月底，我公司正式向新加坡联交所提交了上市申请书。目前已获准在新加坡上市，可望9月份挂牌。

　　三是发展越快，越是要重视企业素质的提升。这几年来，集团每年都以翻番的速度增长。在这一过程中，我们始终坚持企业内在素质与发展规模的同步提升，先后通过了ISO9000质量体系认证、英国ISO90012000认证，今年又全面启动了企业ERP管理。下一步，我们将围绕三年建成“百亿骏马”的目标，按科学发展观要求，努力实现持续、健康、协调发展。最后，提点建议：一是要为民营企业营造公平竞争的环境。二是要强化政府部门对民营企业的服务和指导。　在发展的“温床”中做大做强

　　江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟

　　2004年上半年，隆力奇加速品牌、科技化、国际化战略，全力打造核心竞争力，各项经济指标全面提高。16月，产销增幅均超过50%%。全年将力争实现销售50亿元。

　　作为常熟地方经济发展的主导力量之一，包括隆力奇集团在内的民营企业正在发挥越来越重要的作用。民营经济作为地方经济建设的主导力量之一，历来受到常熟党政领导和相关部门领导的重视。今年上半年，常熟市委、市政府积极落实国家宏观调控政策，多次组织召开民营企业座谈会，为民营企业的发展，进一步在政策、资金、土地、电力等方面给予帮助和支持。

　　目前，常熟已形成辐射能力强、竞争力强的市场环境，为企业发展构筑了良好的平台。各行政、执法部门公务也逐步简化、透明化、高效化，不按规定程序办事，乱收费现象正在逐步消除，减轻了企业负担，为企业发展创造了优良的软环境。希望进一步完善支持鼓励民营经济发展的政策法规，放开非公经济的市场准入领域，营造一个更加公正的竞争环境。

　　今后，我们将在加大投入的同时，全方位、多角度构筑隆力奇可持续发展的平台。这些措施包括：2004年底前，加强宣传推介，并通过不断的强势投入，力争把隆力奇品牌做成强势品牌，拉近与宝洁、联合利华等国际著名品牌的距离，以应对日渐激烈的国际竞争。进一步加大各类高级人才的引进力度，从美国、法国及中国香港等地引进人才，全力构筑高层次、复合型研究人才发展平台。与法国美容连锁企业合作建立专业美容人才培训学校。隆力奇已经通过上市的辅导期，积极争取明年上市。实现1亿元的OEM贴牌生产。投资1亿元与香港集体物流有限公司建立隆力奇的物流配送体系，为下一步与超市和大卖场合作打下基础。加快与国际著名企业的合资经营进程。加快新品开发，在已有品牌的基础上，不断开发新品牌。

　　视挑战为机遇变压力为动力　江苏旋力集团总经理马建兴

　　江苏旋力集团是一家股份制企业，属于冶金机械行业，公司有15家下属企业，总资产20亿元。今年上半年我们完成了销售12亿元，利税9000万元。

　　上半年，中央从全局出发，出台了一系列宏观调控政策措施，对资金运行和钢铁等行业的发展进行了调控，我们民营企业也面临着新的挑战。常熟市委、市政府及时召开了市委扩大会议、经济工作会议、民营企业会议，邀请了民营企业家参加，使我们充分认识了中央宏观调控的大局，也明确了企业应服从大局，经受考验，将挑战化为机遇，把考验变成动力。市委、市政府同时出台了扶持民营企业发展的优惠政策，使我们增添了干劲，获得了实惠，赢得了发展。

　　面对宏观调控的形势，公司董事会认真进行了学习和讨论。我们认识到，中央实施一系列宏观调控政策，目的只有一个，就是要实现科学发展。这正是为我们创造了调整结构，深化改革，转变增长方式的重要契机。我们回顾了近几年的发展情况，认真进行了分析，在坚持“发展是硬道理”的前提下，调整了今年发展的思路，将在以下三个方面着重做好工作：

　　一是重点加强企业技术改造，开发新品，提高产品的深度发展。近两年中，我公司投资10亿元人民币，与外商合资新办了一个企业，配套建了一座1.5万吨级长江货运码头。年生产30万吨不锈钢中厚板及卷板的项目已于2003年10月竣工投产。我们对公司三家钢管厂投资1亿元人民币进行设备改造，淘汰了落后的钢管拉拔工艺，大大降低了成本，提高了经济效益。二是严格控制资金的使用。三是强化企业管理，以人为本，提高员工素质。我们已连续3年实行了对企业的综合目标管理考核，引入竞争机制。通过考核促管理，加强管理增效益。

　　客观分析，我们在发展中也存在着许多问题。主要表现在三个方面：一是民营企业在整个经济发展过程中仍然得不到公平竞争的保障。二是今年用电紧张使市场需求较大的品种同样受到影响。三是员工队伍整体素质不高，人才紧缺，人才流动性大。

　　持续健康发展阳光充满“阳光”

　　江苏阳光集团总经理陈丽芬

　　2004年，阳光集团和许多企业一样，遇到了国家的宏观调控，同时，今年我们集团的销售目标为100亿元，因此我们感到压力很大。令人振奋的是，省委、省政府在今年出台了一系列大力发展民营经济的政策，营造了更为有利的发展环境，我们深受鼓舞。

　　今年3月份，温家宝总理视察江苏。在与企业家座谈时，他充分肯定了阳光集团坚持品牌建设的做法，并且指出，企业要在质量、效益、环保以及企业经营者和职工素质等方面全面发展，以实现可持续发展。总理的肯定和鼓励，使我们发展的目标更明确了。

　　在新的发展思想指导下，今年以来，集团取得了较好的经营业绩。17月，集团实现销售43.42亿元，同比增长16.4%%；利税4.25亿元，同比增长21.9%%；外贸出口8896万美元，同比增长68.68%%。同时，为全面完成今年的各项目标任务，实现企业可持续发展，我们将做好以下三个方面的工作：

　　一、品牌建设为依托，用高新技术改造传统产业，打造竞争新优势。目前，我国纺织行业成本上升、盈利空间缩小。我们认为，只有向新品种、高品位、高品质、差别化的品牌战略要效益，才能不断扩大在国际市场中的份额。目前，集团承担了国家863项目等一大批科技创新项目，全力提高技术层次。我们研发的抗静电、防缩、抗皱、可机洗、强弹力等功能性产品，达到了国际先进水平，一些新材料的生产加工技术、紧密纺纱技术、特殊后整理等技术已成为我们独有的核心技术。

　　二、提高企业国际化水平，增强国际竞争力，树立“中国制造”新形象。我们分别在澳大利亚、美国、日本、意大利、俄罗斯以及中国香港等国家和地区设立了销售设计公司，与国际著名品牌建立了良好的、稳定的供应链关系，在拓展国际市场上取得了显著成效。今年17月份，外贸出口8896万美元，同比增长68.68%%，为实现全年1.5亿美元的目标奠定了基础。

　　三、加大对高新技术产业的投入，优化产业结构，提升产业水平，实现企业持续健康发展。在构筑多元化产业链的过程中，坚持高科技、高起点、高速度，加大对高新技术产业的投入，把发展的触角伸向了生物医药、高科技苗木培育等领域，不仅为“阳光”品牌注入了高新技术含量，也为企业带来了新的发展潜力。

　　以“五个深化”适应新形势

　　江苏澄星实业集团公司董事长李兴

　　今年以来，在宏观大环境趋紧的形势下，我们遇到了开工率不足、供求矛盾突出等困难。面对矛盾和困难，我们积极调整思路，科学决策，努力做到现有生产一着不让，已上项目努力拼抢，未开工项目尽快转向，较好地完成了上半年的各项任务。今年16月，集团公司完成销售收入396112万元，同比增长55.32%%；实现利税30051.25万元，同比增长51.37%%。

　　同时，我们清醒地认识到，在目前国家宏观调控的大形势下，缺电、缺煤、缺油、缺运力的矛盾没有得到更大缓解，要完成今年全年的目标任务十分艰巨。因此必须面对现实，正视困难，以科学发展观为指导，积极调整工作思路，努力化解发展中的各种矛盾，为完成和超额完成全年目标任务，为江苏实现“两个率先”作出应有的贡献。我们的具体思路和措施是：

　　深化向管理要效益、深入开展“双增双节”活动。特别要在节省能源、节省资源、努力降低各种消耗上做文章，在优化管理流程、细化管理目标、强化管理机制上下功夫，从而达到提升企业管理水平、提高经济效益的目的。

　　深化“走出去”发展战略，创造竞争比较优势。随着西部大开发的推进，这些地区也在发展自己的经济，努力变资源优势为经济优势。我们深化“走出去”发展战略，到有资源优势的地方去合作投资开发，把深加工产品放在沿江沿海，将粗放型的原料放在大西南，我们称之为“前店后厂”战略。下半年要对已经开工建设的云南红河州弥勒矿电磷一体化项目和曲靖宣威电磷一体化项目加速推进。

　　深化资本运作，为企业大发展筹措资金。利用国内上市、境外上市、与外资嫁接或股本对换、投资参股基金管理公司等方式进一步拓展融资渠道。

　　深化科技创新，不断增强企业核心竞争力。要努力开发具有市场潜力的新产品、新技术、新工艺，提高产品的技术含量和附加值。

　　深化环境保护，实现企业可持续发展。目前，澄星正在形成一种大环保观念，把环保当成资源来看待，将环保作为产业来经营。集团将积极实施可持续发展战略，综合利用产业资源，创建符合澄星特色的循环经济发展模式。（发言摘要由新华日报记者整理）（新华日报）