·案例背景·

　　7月28日，华为与思科的知识产权案最终以和解告终，中国的一些企业和评论者纷纷发出胜利的呼声，称这是华为理性与实力的胜利。中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平认为：和解并没有从根本上解决矛盾，在今后的竞争中，双方可能展开更激烈的较量。这个案子给了我们一个信号：中国的高科技企业的全球化之路注定充满坎坷。

　　从上世纪90年代开始，我国高科技企业开始走全球化道路，经历了许多挫折才取得今天的成绩。那么，我们的高科技企业在走出国门，打造“中国制造”的过程中遇到哪些困境，我们又将如何走好这条全球化之路呢？

　　知识产权滥用 外企布下的地雷阵

　　华为与思科案就是围绕知识产权展开的，如今，知识产权已成为国外企业与国内企业竞争的一种手段。格兰仕的企划部部长陈娟女士说，由于国外企业来华投资的增多，中国企业的产品成本优势逐步减弱，中外企业间的竞争由成本竞争转为技术竞争。专利就成为关键问题，而中国的大多数企业没有掌握专利技术，国外企业就利用知识产权，甚至是根本没有创新性的“专利技术”给中国企业设了许多陷阱。

　　陈娟称之为“布地雷阵”，按照姜奇平的观点就是“先把技术给你，等你被市场套牢了，他再主张权利”。和其他权利一样知识产权也是有限度的，也存在着滥用和过度使用的问题，这些问题会导致知识产权的负面作用，可能导致非法垄断和不正当竞争。而且知识产权的过度使用有碍于创新。

　　目前，我国对知识产权的政策是“保护”，但姜奇平认为：我国只有提高保护水平而没有降低保护水平的知识产权的政策。面对跨国公司滥用知识产权形成垄断，要降低保护水平，对知识价格水平进行宏观调控，促进国民经济和社会发展。

　　中国需要建立一个完整的知识产权体系，知识产权不仅是一个战略体系，还是一个跨文化的战术体系，建立成熟的知识产权体系既要完善战略体系，也要精修战术套路和跨文化管理的方法。

　　“潜规则”和“小动作”也能为我所用

　　格兰仕产品目前的全球占有率是40%%，他们为防止反垄断、反倾销问题的困扰，采取预警机制，对自主品牌进行有意控制，这是格兰仕反复强调的企业定位、企业战略中的一个很好的例子。在企业全球化，走入国际市场时，反垄断、反倾销，以及知识产权问题是正常摩擦，关键在于企业自身的战略调整和手段运用。姜奇平认为，除了战略，战术也同样重要。中国的很多企业，面对国外企业的一些小动作，只会运用“君子之道”，而不擅长“小人之术”。英特尔诉NEC微处理器专利侵权案中，NEC利用美国法律文化特点，抓住英特尔没有在产品上做版权标记这样的小疏忽，竟反败为胜，迫使后者丧失了对版权的所有权。不能因为这种“鸡鸣狗盗”看起来不像大战而掉以轻心。重视战术是说战略更多通过偶然、意外的机缘，生成战机，决定胜负。因为它是从一般回到个别的“个性化”解决方案，是一种有战略作为背景的局部精确打击战。

　　名词解释

　　“新全球主义”架构宏观概念

　　华为今天遇到的问题，是中国未来在全球化条件下所面临困境的表现。“新全球主义”是根据“全美亚洲研究所特别报告”系统提出来的概念，亦称新技术民族主义。它是介于“技术全球主义”和“技术民族主义”之间的一个概念，一些专家学者认为，“新全球主义”将是今后中国全球化发展的潮流。“技术全球主义”主张完全开放，由全球市场力量领导技术创新。利用全球化促进全球利益，不惜牺牲本国的利益。“技术民族主义”主张自主、阻止全球化，促进民族利益，为维护本国利益不惜关上国门。而新全球主义主张有条件地开放，坚持自主和开放的统一，利用全球化促进民族利益。

　　实习生 孙洪玉