企业文化建设，近年来正在引起企业的普遍关注，并取得了一定成效。但如何搞好企业文化建设，却值得深思。像眼下不少企业那样，没完没了地开会，或事事提口号、到处贴标语，或搞书法、绘画类比赛，或开展体育活动，就认为等同于企业文化建设的认识和做法，显然是肤浅和片面的，并没有真正理解和弄懂企业文化的涵义。这样的企业文化建设，企业职工也不会感兴趣，恐怕也难以提高企业的凝聚力。

　　什么是企业文化？不久前召开的全国企业文化建设研讨会提出，高品质的企业文化应该是充满个性的、不断优化的、凝聚全员的、提升企业核心竞争力的企业文化。其基本特征概括为“五强”：企业上上下下文化制胜理念强；企业家文化定力强；员工认同度高、自觉性强；生产、经营、销售中的文化含量强；个性特色强。

　　企业要提高竞争力，必须解决好企业文化的塑造问题。而要搞好企业文化建设，企业的决策层首先要弄清企业文化的内涵、目的及应采取的方法、措施。这样，才可避免企业文化建设走弯路。

　　《人民日报》 (2004年08月30日 第十五版)