《水浒行动》:打开营销执行的九大玄关(图) | ||
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http://www.sina.com.cn 2004年08月30日11:02 人民网 | ||
谭晓珊 营销执行——不可缺失的一环 常听一些企业人士抱怨:看起来,我们的战略规划和行动方案是切实可行的,但不知为何,在执行中却经常出现偏差,以至于无法有效的贯彻落实;激烈的市场竞争搞得我们疲于应对,连年的价格大战又把我们的利润吞蚀殆尽,赔本赚吆喝并非长久之计,再这么下去,扛不了多久,企业就要完完了;由于业绩持续低迷,公司就像遭霜打的柿子一般发蔫,我们采用了许多手段来提高业绩,但仍是欲振乏力,真不知如何是好;生产商与代理商之间犹如一对欢喜冤家,谁也离不开谁,但冲突和摩擦却时有发生,而且问题是层出不穷,一波未平,一波又起,使渠道的内耗力大于其扩张力,造成“双败”、“双输”的局面…… 此类抱怨和企业诸多问题在《水浒行动——打开营销执行的九大玄关》中,从九个层面淋漓尽致地展现出来,并加以深刻地剖析。很显然,它们并不是个别企业的困扰,而是具有普遍意义的企业问题,从中不禁让我们感受到这些企业的无奈与无助。那么,为何会出现这些问题?产生的根由在哪里呢?据考证,大凡企业在运营中出现的问题,均为营销执行的问题,说白了,就是营销执行力的欠缺! GE公司早就发现了这一现象,并在引进和考察管理者时,提出了4E原则。该原则不仅强调精力(energy)、激励(energize)、决断力(edge),还将执行力(execute)也纳入人才选聘指标中。因为他们发现有些经理人,尽管精力充沛,能激励团队成员,并有很不错的决断力,但却无法使企业保持在一个最佳的状态,目标完成率也达不到100%,后来他们察觉是这些人缺失执行力所致。可见,执行力是何等重要!没有执行力就不可能实现企业的既定目标,更不可能引领企业健康稳步的发展。 说到执行,就不得不关注营销执行。其实,早在营销大师菲利浦·科特勒的名著《营销管理》中,就将营销管理概括为四个层面:分析、计划、执行和控制。分析和计划是营销的前端,是成功营销的前提和基础;执行和控制则是营销的后端,二者可以合而为一,看作大执行的范畴,它是将思想的东西,变为行动和现实的过程,是确保战略计划有效落实的根本保障。 由此不难发现,营销执行不是成天钻在纸堆、数据或公式里去分析、研究,然后制定出一套看起来可行的方案,而是将可以落地,并充分考虑了风险因素及退出路径的方案变为现实的行动;是一旦确立目标,就要全力以赴地投入于目标,脚踏实地、不折不扣地去执行任务,即使中途遇到难关和障碍,也不会退缩和放弃,而会想尽办法攻克之,直至完成任务,实现企业的战略目标。显然,营销执行不是纸上谈兵,而是真刀真枪的市场实战。执行是否到位,是否有效,是否得法,从业绩中便可窥见一斑。 能为企业创造利润,增加资产,完成目标值的是什么?是营销执行!然而,许多企业在运营中却忽视了这重要的一环,以至于他们在市场上厮杀拼打、东征西讨多年,却总是在盲点上低效或无效运行。 相信,补上这缺失的一环,结果肯定不一样! 《水浒行动——打开营销执行的九大玄关》 谭晓珊著 地震出版社 2004年7月出版 | ||