为了贯彻落实中央关于干部人事制度改革的有关精神，营造推进我省干部人事制度改革的良好氛围，本报决定从今天起，开设“全省干部人事制度改革巡礼”专栏，介绍各地、各部门的好经验和好做法。

　　本报讯（记者马宏图　吴烨）提拔一名干部，必须通过群众推荐票、素能测评票和差额表决票——这一全新的干部选拔任用机制，如今开始在郑州市部分县市和市直机关推行，在社会上引起了广泛的关注和反响。

　　为了给想干事、能干事的优秀干部搭建平台，切实解决好由少数人在少数人中选人等弊端，从2003年下半年开始，郑州市组织部门在大胆试点的基础上，逐步总结出一套有别于传统干部选用的新机制，即通过实行“三票制”，建立“阳光作业”机制，完善群众民主参与机制，形成用人决策制约机制。

　　注重公论，实行群众推荐。为了将干部的“提名权”和“初选权”交给群众，他们在公开职位、条件和标准的基础上，召开民主推荐会，从符合条件的报名人中进行推荐。根据不同职位的职责要求，参加民主推荐的人员范围既可以在本单位，也可以在全市甚至可以跨行业跨地区。他们规定，民主推荐的结果要及时在一定范围内进行公布。凡群众推荐票达不到一定比例的，就被自然淘汰。

　　考察能力，实行素能测评。为了准确评判推荐人选的综合素质和实际能力，该市引入公开选拔机制，采用笔试、面试或现场模拟等形式，由领导干部、专家、人大代表、政协委员以及群众代表组成的评委团，对参加测评的人选现场打分。然后按比例由高到低确定考察对象，对其德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考核和综合分析，广泛征求各方面的意见。

　　集体决定，实行差额表决。在考察对象的最后选用上，按照干部管理权限，实行全委会、常委会和组织部长办公会议投票表决制度，在充分酝酿讨论的基础上，实行无记名差额票决。票决现场由纪检部门派人监票，当场公布结果并确定拟任人选。

　　至目前，郑州市通过“三票制”，共选拔科级以上领导干部105人。当地干部群众普遍反映，这些当选干部很珍惜来之不易的工作岗位，都有很强的紧迫感和责任感。去年年底通过“三票制”走马上任的登封市9名主抓煤炭工作的乡镇副职，在5个多月的时间内，累计下井检查达400多次，排除各类事故隐患1000多次（处），并有针对性地制定了相关规章制度，受到广泛好评。②13