昨日，广州市主管商业的副市长王晓玲(下称“王”)在接受记者(下称“记”)采访时对南方大厦的重振辉煌充满信心。

　　记：请您谈谈对此次“南大变身”的看法。

　　王：“南大”是广州国有商业企业的一个旗舰，从上世纪80年代初期，它在全国十大百货商店排在第一位，曾经有一段辉煌的历史，在计划经济向市场经济转型的过程中，它在计划经济的体制下发展速度太快，而且包袱很沉重，特别是员工的安置、企业的债务，这艘曾经辉煌的航空母舰已经陷入沉沦的阶段，“我们非常担心，我们觉得有责任擦亮南大招牌、让它重振辉煌。”

　　记：“南大”此次变身为何要定位为“数码城”呢？

　　王：我们深刻感到“南大”的问题除了体制上的问题外，还有经营管理怎样适应新的体制来解决重组改制的问题，在整个体制改革过程中，我们做了基础性的工作。

　　首先是“南大”发展的定位，它是不是重操它经营百货的旧业，我们觉得那一带居住人群的消费结构已经发生了变化，人的层次也发生变化，以及交通、周边的环境都发生变化，因此它经营的定位就不能再定位为百货，这次我们引进“南大”数码城，在长堤一带已经形成了电子数码商场，有一批稳定的消费人群、市场环境，“南大”在珠江两岸，商业网点规划的定位是休闲旅游区，配合游客需要的黄金珠宝、数码相机、电子产品应该是这个区域消费者需求量比较大的商品，因此这样定位。

　　记：“南大”的债务和员工安置问题解决得如何了？

　　王：“南大”要重振辉煌必须卸下包袱。“南大”的债务问题得到很多国有商业银行的支持，特别是“南大”的“父亲”(指托管方)是广百集团，也在上市前的辅导期，它也有筹集资金再发展的需要，出于扶持“南大”的总体战略思想的考虑，在“南大”削减债务的问题上做了大量的工作，得到商业银行的支持，现在“南大”的债务问题基本没有问题了。

　　“南大”有大量的国有企业职工，安置问题也得到妥善解决，做了大量方案，反复征求了员工的意见，也与有关保险部门充分磋商，目前员工安置问题也得到较好解决，还有商品债务的处理。

　　记：听说接管“南大”的是民营企业，是什么企业，怎么选到它的？

　　王：具体哪个企业就不说了。我们对选择“南大”的合作伙伴非常慎重，百里挑一，这个企业有很强的资金能力，他过去基本上是经营这一类产品的，对新的经营项目做了充分的市场评估，有经营经验，有诚意，在“南大”需要解困需要大量资金支持的情况下，慷慨解囊帮助他们渡过难关。

　　谭亦芳　杨亚军