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学习乐园 质量无忧——广州大学城释疑(上)

http://www.sina.com.cn 2004年09月02日15:09 南方日报

  本报记者 王长庚 黄影霞

  通讯员 谢天闻

  9月的广州精彩纷呈。4.2万名师生如期入驻大学城,开始美丽缤纷的大学生活;10个大学校区一期工程141幢共230万平方米的建筑,静静地迎接自己的新主人。

  这是广州建设史乃至全省建设史上的奇迹:从“养在深闺人未识”的处女地,到建设成雏形初具的大学城,只用了19个月时间;从筹备、施工到具备开学条件,也只用了19个月时间!

  然而,从2003年10月大学城打下第一根桩起,民间就一直流传着一种声音:建这么快,大学城的质量有保证吗?

  设计质量堪忧?

  ——878万张图纸保证规划十年不落后

  设计是建筑的灵魂。一流的设计才能催生一流的建筑。

  在关于大学城建设质量的种种疑惑中,首当其冲的就是大学城的设计质量。

  广州大学城建设指挥部负责人表示,他们至少采取了4种有效措施确保设计质量:

  一是通过全国公开招标选择设计单位,所有设计单位都是具有雄厚实力的全国甲级设计单位;二是专门聘请设计咨询单位,对设计过程进行监控,同时对设计成果进行审查。同时在全国范围内邀请建筑专家对建筑的初步设计、方案设计进行审查,提出改进意见;三是在设计过程中广泛听取校方的意见,加强与校方的沟通;四是公开展出建筑方案设计成果,广泛听取市民意见。

  据统计,截至8月6日,共出设计图纸约878万张,其中一期房屋建筑图纸约352万张,二期房屋建筑图纸约312万张,市政道路约151万张,各类管线、配套工程、临时工程图纸约63万张。累计召开各类技术论证、方案评审、设计审查会463次,共邀请专家5327人(次),其中两院院士、全国各主要专业委员会负责人一级专家293人(次)。

  8月14日,大学城举行首次演练,迎接3万多市民和教师挑剔的眼光。古老钟楼再现中大,华工大山体与水体连绵起伏,广州中医药大学的绿化带里全是中草药……华南师大党委书记杨文轩在参观新校区后高兴地说:“这个校区的设计充满现代感,大胆创新,即使再过十年也不落后。”

  主体建筑不过关?

  ——十个月建设一座单体建筑不难

  大学城建设项目多,建设工期短,“2004年9月建成开学”的目标和仅有1年的建设时间,似乎形成难以调和的矛盾。

  高速度和高质量,真的是一对不能碰头的冤家?

  不言而喻,答案是否定的。

  广州市建筑集团副总经理刘志美认为,大学城的工期是比较合理的。他解释说:“以前建设一座楼房要二三年,现在是市场经济,建筑业竞争激烈,大多数建筑企业的施工水平提高了,施工工期也可以缩短,可以用6个月到10个月建成一栋楼房。因此,大学城一期工程的工期里,用10个月建设一座单体建筑是不难的,工期还是基本合理的,主体建筑的质量是有保证的。”

  大学城建设指挥部提供的房屋土建一期节点工期完工计划,排得密密匝匝:桩基础2003年11月20日,地下室2003年12月10日,高层主体结构封顶2004年2月20日,多层精装修、智能化工程2004年5月10日……

  冯驯总工程师介绍,大学城建设采取的“公开招投标制”,挑选的施工单位都是既有实力又有业绩的企业,采用的建材都是信得过、有保障的企业生产的免检产品,从源头上保证了建设的质量,保证了在指定的工期内顺利完工。

  在建筑原、辅材料的选用上,大学城建设指挥部也是煞费苦心。冯驯介绍,大学城的建设采取了甲供、乙供和甲招乙供三种形式。

  对于影响建筑安全的材料,如钢筋、水泥、混凝土等,建设指挥部就采取甲招乙供的方式,施工单位必须到指定的单位购买原材料,如大学城工地使用的钢材,就来自指挥部指定的广州钢铁股份有限公司和广东南粤物流股份有限公司两家大型企业。

  倒计时的工期安排,强大的施工队伍,高质量的建筑材料,为高速度建设的大学城提供了时间、材料和施工的质量保障。

  施工管理差?

  ——奖优罚劣确保工程质量高于广州平均水平

  除了向规划、向公开招投标制度要质量外,大学城建设指挥部更重视向管理要质量。

  大学城一期有141幢单体建筑同时施工。100多家施工单位、七八万名民工同时进场,管理、协调成为最大的难题。

  未雨绸缪。2003年10月,指挥部就印发了《广州大学城建设项目工程管理办法》、《广州大学城建设项目施工现场管理办法》等制度。

  指挥部负责人介绍,指挥部有数套体系保证建设质量:一是施工单位的管理体系,二是监理单位的保证体系,三是指挥部下设安全质量巡查组,建立一套属于自己的监督检查机制。

  施工单位的项目质量控制,全部按照2000版GB/T 19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。指挥部本身也一直按照ISO9000管理体系的标准,严格组织和管理工程的建设。

  指挥部还坚持样本引路制度和严格的奖罚制度。各项工程,先做样板间、样板段,再组织各个施工单位和入住学校参加演示大会。样板未通过,绝对不能开工。

  指挥部先后召开了几次质量不好的现场会,指挥长和项目经理必须同时参加。冯总回忆,7月26日,某大学校区8#箱涵管桩施工时,A、B、C轴基础上的管桩严重倾斜,超过了允许范围。冯总当即勒令施工单位停工,用了近10天时间进行专项整顿和返工。“不能给大家一个错觉,工期短,质量就可以通融。没有这些措施,就很难保证质量。”

  指挥部还实施奖优罚劣,将工程款的1.5%总计约1.5亿元用于奖励工程优质单位。在检查中不合格的单位,除了停工整顿和返工外,还要予以罚款。至8月底,指挥部已经收缴罚款300多万元。

  省建设厅、市质监站的历次检查表明,大学城各项工程质量总体较好,且高于广州市平均水平;房屋建筑桩基一类桩达82%,二类桩为18%,没有一根三类桩(合格级)。

  广州大学城的建设者们说,不仅要保证质量,还要争优创先。中铁三局、广州市政集团等12家施工单位承诺,中环路、外环路等12个项目在争创省优良样本工程的同时,还要争创鲁班奖工程。

  处处是设计精巧的建筑群落,处处有清新怡人的学习环境,美丽的广州大学城正成为一个信息加速的学习乐园,一座精英云集的智慧之城。

  相关报道见A04版


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