雅典奥运会中，赛场内中国健儿争金夺银，赛场外30多家中国企业也发动了一场对奥运商机的争夺战。这是中国企业界少有的在国门之外树立起自己的形象的集体表演，为2008年北京奥运会中国企业的参与奥运商机提供了难得的实战经验。
在炎热的雅典奥运村，海尔中央空调作为奥运村的空调配套企业成为了这一品牌的“世界冠军”；在中国男篮对西班牙的比赛中，虽然比赛结果让人惋惜，但我们却自豪地看到西班牙运动员身上赛服写着中国李宁的标志；在雅典街头，最常见的奥运吉祥物的背后几乎都刻上了中国扬州的字样。然而，在这些国内企业奥运举办期间大大获益的背后，我们却发现大多数国内加工企业参与奥运商机的多是各个企业的单打独斗，而且仍然是以初级加工产品为主。真正像海尔和李宁那样以品牌推广为目的的营销并不多见。
从奥运市场开发的案例中，“斯沃奇”的行业联合非常有借鉴意义。瑞士钟表业的两个代表分别是欧米茄和斯沃奇，1996年亚特兰大奥运会之前，欧米茄是奥运会的主赞助商，之后则由斯沃奇取而代之。欧米茄是把计时系统带入奥运会的先驱，但从上个世纪80年代开始，瑞士钟表业陷入困境，资金十分困难。瑞士著名的企业家海耶克决心把瑞士各个制造体育计时设备的企业联合起来，把各个公司的产品统一成一个新品牌———斯沃奇，以增强他们与日本、德国企业的竞争能力，达到在全世界范围内促销的目的。为了协调各个厂家，他成立了一个专为大型运动会服务的计时设备公司———“瑞士计时”公司，它的专利产品就是斯沃奇。在我们的印象中，斯沃奇的产品都是那种很炫、很酷的造型，每一季都有非常多款的时尚产品。但自从斯沃奇以奥运会TOP赞助商形象出现后，其形象已经转变为精准和专业。斯沃奇能做到这一点有多方面的原因，一方面，斯沃奇作为瑞士手表的代表之一，一直希望体现出瑞士手表的准确和专业内涵，同时也具备这样的条件。另一方面“斯沃奇”在奥运会上的目标不仅仅是要向人们提供准确的计时和记分，而且他们还设计出前所未有的具有通讯功能的计时器。这种计时器在奥运会受到人们的高度评价。
斯沃奇的成功可以说也是瑞士钟表业的成功。面对当时日本物美价廉的电子钟表的冲击，斯沃奇背后是整个瑞士钟表行业的支持。民族特色品牌要占领国际市场必须有足够的实力，然而对于我们国家来说，具有国际品牌的公司毕竟只占少数，可见，这时只靠一两家民族品牌企业往往力度不足。但一旦该国家民族特色产品的整个行业联合起来，则有可能参与到国际竞争。斯沃奇的经历证明：拥有品牌区域性、民族性品牌如果团结一致组成行业联合一样能够利用奥运会达到夺取国际市场地位的目的。这也正是2008中国加工企业奥运“夺金”的关键所在。
杨越
