闯三关　我市产生首名政府雇员

闯三关　我市产生首名政府雇员

http://www.sina.com.cn 2004年09月05日05:59 成都日报

四川新闻网-成都日报讯　　“你们作为被聘用的政府人员，怎样才能向你的客户很好地说明这点，使他们信任你并顺利开展工作？”“你将如何避免可能出现的利益冲突？”……昨日上午，一场特殊的招聘会在凯宾斯基饭店五楼举行，为我市即将成立的专业招商引资团队寻找领头羊。最终，胜出者成为了我市首名政府雇员。　　政府雇员这样诞生　　时间：上午9∶30—11∶40竞聘职位：成都市外商投资促进中心常务副主任　　面试考官：市政府分管领导、市外经局负责人、四川美国商会主席季威廉先生　　应聘者：ＮＯ．1龚先生，33岁，现就职于一家知名跨国企业，担任该公司中西区公关经理　　ＮＯ．2石先生，38岁，现就职于一家专业贸易促进机构　　ＮＯ．3李先生，32岁，现就职于一家民营外贸企业，从事管理工作　　面试程序：第一关自我介绍，限时5分钟；第二关考官提问，限时15分钟；第三关英语口语测试，限时15分钟。　　自我介绍各有千秋　　一号选手龚先生在自我介绍环节表示：“熟悉各种体制下企业和政府机构的运作情况是我应聘这个职务最大的优势”。据悉，他先后在国营企业、政府机构、外企和私营企业工作，曾参与了英特尔等多个大型项目的引进工作。二号选手石先生认为，有目的地举行大型会议进行宣传、招商是最有效的招商方式。三号选手李先生则将招商引资同自己擅长的外贸业务联系起来，提出：“招商就是向客户推销成都优良的投资环境和良好的服务。” 　　考官提问对答如流　　“同为政府雇员，如何避免副主任和项目官员之间发生利益冲突？”一号选手表示，首先是制度的客观严格化，其次是靠人格魅力。“三个月后如有项目官员因业绩问题提出辞职，在保证团队凝聚力的情况下你将如何处理？”二号选手表示，将与对方一起分析出现问题的原因，帮助他尽快进入工作状态，如果确实是能力或工作态度有问题，也只能放弃。“怎样才能避免中心出现个体户组合现象，使10个1相加大于10？”三号选手认为，应将官员们分工，由主任进行业务监控、汇总并作出决定，采取民主讨论的方式解决问题，着力创建一个良好的激励机制和企业文化。　　英语测试美中不足　　作为投资促进中心常务副主任，必须具备良好的英语口语能力。在昨日的英语口语测试中，三位选手在常规问答环节都作出了流利的回答，但在4个经济学术语的解释上却纷纷败下阵来。对此，口试考官季威廉先生表示，虽然三位选手都不是学习经济学专业的，但既然来应聘这个职务就必须熟悉并能熟练运用这些知识。　　龚引江成为首位政府雇员　　昨日下午6时许，市外经局正式公布了本次招聘结果，一号选手龚引江成为了最后的赢家。得知自己应聘成功的消息后他显得很平静：“我还没有接到正式通知，但对于这次应聘我是很有信心的，我此时的心情只能用八个字来形容——责任重大、任重道远。” 　　龚引江认为，许多人认为政府雇员的存在将带来鲶鱼效应，事实上大家的目标是一致的，完全可以各司其职、各尽其能。　　据了解，成都市外商投资促进中心常务副主任待遇为基本工资4500元／月，市政府根据中心全年引进的重大利用外资项目实际到位金额约千分之三的比例给予奖励金，达到工作目标后将按中心所得招商引资奖励金的5％计奖。聘用合同为一年一签，人事档案由市人才交流服务机构代管，市对外开放领导小组每半年对其进行一次考核，如不合格，解除聘用。工作目标为：从明年开始，每年由中心提供有效信息并最终落户的外商投资项目的实际利用外资额占全市当年实际利用外资额的25％以上。　　为什么招聘政府雇员　　昨日，相关负责人向记者介绍了招聘政府雇员的原因。简单说来，实行政府雇员是市政府创新机制、引进急需高端人才的一种举措，目的是增强招商实效，便于开展工作。　　据介绍，成都市外商投资促进中心的组建工作始于今年5月中旬。中心为全员聘用制的企业化管理模式，实行专业化招商、市场化运作，以优胜劣汰的激励机制尽可能增强招商引资实效。采用政府雇员的聘用模式，一是因为我国招商引资竞争异常激烈，招商引资工作人员若代表政府从事有关活动，可信度较高，能增强外商的信任感；二是因为从我市发展实际看，急需这方面的高端人才，企业化运作将有助于形成有效的激励机制。　　据悉，政府雇员与通过考试进入政府的公务员最大的不同在于：不是终身制，有一定的雇佣年限，雇佣到期后将解除合同。聘用期一般为1—3年。在西部地区，我市是首个试行这一制度的城市。本报记者尹婷婷