广东非公立医院放胆“冲线”

广东非公立医院放胆“冲线”

http://www.sina.com.cn 2004年09月05日15:09 信息时报

时报讯“5年10个亿，在广东要有8家连锁眼科医院。”消息一出，带有国际资本背景的奥理德集团马上引起了业界的关注。其实，这仅仅是医改后非国有资本大规模进入医疗行业的冰山一角。祈福医院、奥理德医院、华立医院、深圳博爱医院……今年在广东省召开的全国医改会议之后，广东省的非公立医院一下子如雨后春笋般挤入了市民的视线。据了解，全国已有非公立医院1477家，广东全省二级以上医院900家，非公立医院占10％，为90家。　　他们比何伯权快一步　　据今年公布的一项调查显示，广东省73．2％的居民到最近的医疗点的距离不足1公里，89．8％居民到最近的医疗点的距离不足2公里，73．6％的居民在10分钟内能到达医疗点，这些比例都已经远远高于全国平均水平。其实，非公立医院并非首次出现，但这样大规模的非国有资本进入医疗机构则是近年来才有的现象。据中山医科大学教授叶煜荣介绍，在1996年的全国卫生工作大会上，就已允许非国有资本进入医疗机构，但后来却没有明确的配套政策出台，所以非国有资本都没有大的动作。2001年，卫生部开始将医院分为营利性与非营利性，大量非国有资本开始靠近医疗机构，但如何完成公立医院改制却没有下文，所有的人只好摸着石头过河。直到今年在广东省召开了全国医改会议，越来越多的非国有资本才“放胆”迈过医疗机构这个“门槛”。　　记者了解到，广东的知名企业家、原乐百氏总裁何伯权在7月底透露进军医疗行业的意向。而事实证明，不少的企业家在这一次机遇面前比一向快人一步的何伯权“先行一步”。计划投资10亿元修建医院的奥理德（中国）医疗投资集团，已着手在湛江、广州、深圳、中山、梅州、韶关、惠州，铺下连锁眼科医院，即将在湛江建成的眼科医院填补了粤西地区眼科医院的空白；华立医院也谋划着进行下一步的收购行动；祈福医院则在快速扩充中。　　门开八年方才入内　　医疗机构的大门已经向非国有资本敞开了8年，为什么一直到现在非国有资本才大规模“涉水”？答案很简单，那就是跑在前面的未必活得最好。据卫生部统计，尽管我国当前注册的民营医疗机构有29．7万个，但其占中国医疗市场份额只有3％。其深层原因是，对非国有资本来讲，直到近一两年，市场才逐步成熟。　　在与公立医院的较量中，非公立医院的利器只能是灵活的体制和现代化的经营管理。中国医院的管理人才实在太少了！一般的非公立医院都是找公立医院退休的院长和主任医师，他们的医术是好的，但是经营管理还是以往的那一套，那显然没有办法和公立医院竞争。　　核心竞争力的革新　　非公立医院虽然发展迅猛，但普遍存在一些问题：一是短期行为突出，大多数医院是通过租赁、合作的形式来经营；二是不注重规范化经营管理，即使是一些规模较大的医院，也缺乏完整的制度，经营主要靠广告维持，如北京新兴医院。这些问题带来的后果是医院缺乏核心竞争力。　　这方面，海外背景的医院投资者给了业界很大启发。如长庚医院在进入大陆前做了两件事，首先是带来了一整套经营管理规范，并邀请国内卫生部门的有关机构针对国内实际情况进行修改；第二件事是制定了详细的“挖人计划”，即著名的“800人名单”。再如奥理德集团投资医院先进行近三年的市场调查研究，最终才确立了以眼科为切入点，再引入整个医院经营管理团队———素有“国内医院经营管理首席思想库”之称的“院长决策研究中心”实施进行整体经营，以在建院之初就开始打造自己的核心竞争力。对此，该中心主任周志奇颇有感概：“以这样的思路建立起来的医院毕竟还是太少。”21cn（来源：信息时报）