张省生：在北京看见喜马拉雅(图)

http://www.sina.com.cn 2004年09月08日11:53 公益时报

　　当你成为一个经理人，你有两种角色，一个是社会自然人，一个是企业公民。作为社会自然人，你只要做自己良心的驱使者，当你是企业公民的时候，你必须考虑要承担的利益和责任。

　　张省生：在北京看见喜马拉雅

亚信ＣＥＯ张省生

　　9月4日，阳光暖洋洋的，北京故宫博物院以东，菖蒲河公园以北，在保留有皇家气息的皇史宬里，张省生一脸灿烂，青草萋萋瓦当高挑的小院漾满他的大嗓门冒出的声音，大笑、健谈、身影矫健、尊重每个人的问话，这个职业经理人给人一种激情四射的感觉。

　　经理人的双重角色

　　这是个引人注目的场面。可可西里保护藏羚羊的英雄护卫队员们振臂掣旗，五辆白色的越野车静立待发，亚信公司ＣＥＯ兼总裁张省生跟一群志愿者和媒体的记者们大谈藏羚羊的保护，谈藏羚羊具备成为2008奥运会吉祥物的种种特质，这种大肆张扬的环保事件跟民众关注的体育盛事结合起来，没有人愿意质疑什么。

　　亚信是中国通信系统内最大的通信方案和通信软件提供商，而《公益时报》是传道最先进公益思想的媒体，很自然的，公益事件是增进彼此了解的最佳通道。

　　张省生说，亚信在企业精神探索上永无止境。加盟数字中国后，亚信参与了可可西里捐助活动，深切感受到了原始生态下所潜藏的最坚韧、最自由的生命活力；ＳＡＲＳ肆虐中国时，亚信发起了一系列抗击ＳＡＲＳ的活动，以此赞颂白衣天使们不惧风险、坚守岗位的职业操守；亚信捐款“阿拉善ＳＥＥ生态协会”，直接加入中国生态环境的保护事业中；助力西部信息化教育，推动中国西部发展……

　　一系列的物质力量加入到公益事业中，也许不该赋予它过于完美化的期望概念，这让人本能地产生一种抵触，无非是商业，商业鼓噪，商业的竞争手段，因为在中国，公益事业还没有拥有真正主动选择的能力，太多的企业公益是企业商业需要的衍生物，就连张省生本人也说过，企业家们组织一些公益活动、社会活动，聚集在一起，其中一个原因就是舒缓一下工作压力，调节企业家的孤独。

　　但这并不影响张省生参与公益的兴致，他的不辩解也许是对于企业公民的勘探还没有找到合适的说辞。他说：“当你成为一个经理人，你有两种角色，一个是社会自然人，一个是企业公民。作为社会自然人，你只要做自己良心的驱使者，当你是企业公民的时候，你必须考虑要承担的利益和责任。不仅仅是你股东的利益和责任，还涉及到社会的利益群体，因为社会的利益群体远远大于股东的利益群体。”

　　给民族工业装一颗“中国心”

　　人们曾对财富拥有者尤其是企业家们拥有太多的期望，当一些企业慈善榜单上没有符合人们期望的名单时，会让人对落榜的企业感到失望。张朝阳相当诚实地说过：“我刚刚摆脱生存的压力，或许再过上几年，我才会思考更长远的问题。”也许这话可以得到人们的理解。

　　可是张省生的理解是这样的，社会评价并不影响企业的行动。企业仅仅顾及到自身发展还不够。曾经在爱立信工作12年的他强调已经挣脱了生存界面的企业，应该更积极地投入到市场的规范和社会的商业道德建设中来。他颇负自信——“亚信已经具备了很好的底蕴。”“我将继续发扬光大，发扬亚信作为企业公民的责任，以及我本人作为企业领导的责任。”

　　1993年创立于美国但以“中国公司”自居的亚信有他说这话的底气。亚信科技曾被“世界经济论坛”评为全球500家高速成长企业，并连续两年入选《福布斯》“全球最优300小企业”，还被公认为“新一代留学生回国创业”的典范，2000年，亚信成为第一家在美国ＮＡＳＤＡＱ成功上市的中国高科技企业。

　　尽管他毫无顾忌地面对媒体并乐于上镜，他不止一次重复讲道“亚信是一个处于不断奔跑中的企业，亚信科技一直在探询企业公民的使命和价值问题。亚信认为，作为一个商业公司，企业一方面要实现自身、员工、客户、产业价值的提升，同时更应回报社会、国家，真诚履行自己作为企业公民的社会责任。”也许表态不是最重要的，关键是他一直在努力，人们看到了他的成绩，看到他经常性地参与公益并视其为一大乐事。

　　如张省生言，企业公民不仅承担企业自兴的责任，承担扶助社会公众利益的责任，承担自然和谐存续的责任，还有重要的一点是振兴民族工业的责任。曾奠定中国互联网基础的亚信高喊“把中国民族软件事业振兴起来，把中国民族工业装上一颗中国软件的心。”这是企业公民统一一切责任的高度。

　　张省生的工作体验是“累并快乐着”，只见他一个箭步跨上赠送可可西里管理局5辆越野车仪式发布台上，从可可西里管理局局长才嘎手中接受洁白的哈达，在北京皇史宬，亚信看见了喜马拉雅。

　　作者：宋宗合

　　（来源：公益时报）