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“徽风”吹拂人心暖

http://www.sina.com.cn 2004年09月09日06:01 安徽在线-安徽日报

  风乍起,吹皱一池春水!徽风书报亭的出现,为忙碌的都市人带来健康优质的精神食粮,更为众多城市下岗失业人员打开一扇生活之门。

  自去年3月以来,1200多个徽风书报亭相继挺立在全省大街小巷,近2000名下岗失业人员依托“徽风”成功再就业。日前,徽风公司因此荣获全国再就业工作先进企业荣誉称号。

  启动:主抓三个环节

  读书看报是都市人基本的文化需求。然而,比起发达城市,我省各大城市街头的书报亭数量偏少,功能单一,少数书报亭甚至出售格调不高的书报刊。建立标准化书报亭,不仅是对都市文化功能的重要补充,更可以巩固宣传文化阵地,延伸报业产业链,拓展再就业渠道。

  2002年6月,省委、省政府决定由安徽日报报业集团牵头,联合各地党报及有关部门,在全省建设报刊零售网络项目。去年2月,由安徽日报报业集团控股,成立安徽徽风报刊营销网络公司,计划用4年时间,在全省城乡建设5000个连锁经营的书报亭,安置万名下岗失业人员再就业。

  为顺利实施徽风项目,安徽日报报业集团主抓了三个环节。项目筹建之初,集团决策层广泛收集国内外资料,派员赴上海、广东等地考察取经,进行周密的项目论证,在此基础上进行详细的市场分析,提出“不花国家一分钱,不花当地政府一分钱,不花下岗职工一分钱”,在自筹部分资金的基础上,与国风股份等4家企业合作,采取市场化运作方式筹集建设资金。在一个省域范围内统一建设报刊亭,没有现成的经验可循,而且各城市之间存在着明显的差异。为此,实际运作中,徽风公司强调因地制宜,“一市一策”,制定个性化推进方略,建立项目实施的借力点和发力点。

  实施:依靠“三大动力”

  建报刊亭,是一个庞大、复杂的社会工程,需要各部门通力配合、全力推进。

  为协调解决项目实施中的难题,省委、省政府专门成立了项目领导小组。省委书记王太华、省长王金山、省政协主席方兆祥、省委副书记王昭耀、杨多良、王明方、张平等领导,都非常关心并直接帮助解决报刊亭建设中的问题。

  省就业和再就业工作领导小组把“徽风亭”列为省级再就业重点项目;省政府办公厅发出通知,明确由安徽日报报业集团牵头,在全省建立报刊零售网;省文明委、省委宣传部将该项目列入全省城市文明创建规划;省劳动保障厅、建设厅等11个部门联合下文,省发改委、工商、新闻出版、物价、电力等部门通力合作,专门制订优惠政策,特事特办,为项目建设大开“绿灯”。

  各市市委、政府也把报刊亭建设项目视作解决下岗失业人员再就业工作的“民心工程”,主要负责人都亲自参与项目规划,并深入现场协调解决有关难题。

  重点:攻克三大难关

  小小徽风书报亭,牵涉方方面面。实施的过程,就是攻坚克难的过程。

  首先是落地难。书报亭选址落地既要与城建、规划、市容等部门配合,又要与邮政、出版、电力、物价等部门沟通,还要与小区物业管理和街道办事处等协商,哪个环节有疏漏,工作就会出现梗阻。为此,徽风公司坚持先易后难、示范引导原则,哪里条件好、积极性高,就先从哪里启动,成熟一个,落地一个。

  其次是经营难。报刊零售是一个微利行业,亭长们多是缺乏营销经验的下岗失业人员。徽风公司出台了一系列优惠政策,对经营者免费进行岗前培训,给每个亭长1至3个月扶持期,免费提供配送服务,积极帮助他们拓宽经营渠道,提高收入。同时,公司将报刊经营的主要收入让利给亭长,自身则通过开展物流配送、户外广告等其他业务来增加效益。目前,亭长们的月收入已由最初的两三百元增至六七百元。

  三是管理难。书报亭分散在全省各地的大街小巷,日常管理任务十分繁重。徽风公司在各市设分公司,层层分解经营管理目标,建立分级考核机制;分公司以10个左右的书报亭为一片,设立中心亭,实行分片管理;建立管理及奖惩制度,引导书报亭经营人员自我管理、自主经营、自谋发展。

  经营:推行三种模式

  徽风公司积极探索报刊连锁经营新模式,努力把新兴文化产业项目与再就业工程融为一体。

  “公司+家庭”用工模式。书报亭值岗时间比较长,需要一亭两岗。但如果按两个岗位招聘,则会引发经营管理中的新问题。而下岗失业人员特别是“4050”人员中,家庭富余人手较多,于是,徽风公司建立起“公司+家庭”的用工模式,让一个个书报亭成为一个个家庭经营实体,实现“一人进亭,全家就业”。

  “地方化+差异化”营销模式。徽风公司根据各地经济发展、人口、文化、城市规划等实际情况,灵活地开拓市场,开展具有地方特色的差异化经营。如黄山分公司根据旅游市场需要,面向游客兼营地图、风光VCD碟片等;六安分公司开展投递、征订报刊等上门服务,并向群众提供再就业信息等服务项目;合肥分公司则针对合肥家政服务市场需求旺的实际,积极开展家政代理中介服务。

  “三集中+六统一”管理模式。徽风公司摒弃“一包了之”的简单做法,在实行所有权、经营权和资金结算“三集中”的基础上,实行统一设计建设、统一物流配送、统一品牌标识、统一服务规范、统一价格政策、统一管理制度“六统一”。

  去年8月,黄菊副总理等中央领导在听取省委、省政府领导关于再就业工作的汇报时,对建设书报亭、拓展再就业门路的做法给予了充分肯定。中宣部有关领导也予以称赞。

  据了解,年内全省还将新建800个书报亭,将有1000多位下岗失业人员可望进亭就业。小小徽风书报亭在带给下岗职工劳动快乐的同时,也带给都市人消费文化的快乐。

  本报记者吴永红


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