目前，提高各级领导干部领导军队现代化建设和指挥现代化战争能力的问题越来越突出、越来越紧迫。因而，作为军分区和人武部的领导班子，必须把提高以上两个能力作为自身建设的重中之重，摆上日程，抓紧抓好。

　　选好干部、配好班子。要真正把政治上可靠、懂作战指挥、会抓部队建设的干部选进各级领导班子；把肯干事、能干事、干成事的干部用在重要岗位上，使军分区、人武部领导班子真正适应领导部队、民兵预备役建设和指挥现代作战的需要。要注重在大项活动中摔打磨炼干部，发现培养干部，考察选拔干部。要注重通过引进、送学、代职、交叉任职和岗位轮换等多种途径，增长才干，全面提高领导班子成员的“两个能力”。

　　加强学习研究和实践锻炼。当前，有部分同志的谋略水平、科技素养、指挥能力与未来战争的需要还存在较大差距。因此，要有一种素质危机、能力危机，切实把抓学习、练指挥作为领导班子自身建设的重要任务，摆在突出位置。要加强新知识、新理论的学习，有针对性地搞好素质补差，提高本级指挥能力。要结合工作任务、能力素质实际学，做到工作需要什么就学什么，完成任务用到什么就学什么，能力素质欠缺什么就学什么。要带着问题学，把部队和民兵预备役建设面临的新情况新问题、作战准备的重点难点问题，一个一个地列出来，有目的地学，有针对性地研究。要运用学习成果指导实践，既要解决思想、能力问题，更要解决实际问题。要注重在实践中锻炼提高，部队演练和重大军事活动，各级领导要到一线指挥，既要从难从严摔打部队，又要锤炼自身，练指挥、练谋略、练作风，使各级领导指挥水平在作战准备的实践中不断提高。

　　用作战准备的成效来检验、衡量领导班子的工作实绩。各级领导班子建设得好不好、过硬不过硬，要放在现实军事斗争准备的实践中去检验、去衡量。衡量和检验党委领导工作、讲评班子成员，既看合心合力、清正廉洁，也要看有没有把现实军事斗争准备摆到突出位置，精力是否集中，思路是否清晰，领导是否坚强有力，急需解决的问题有没有实质性突破，部队作战能力有没有不断提高。达不到这些要求，就不能算是合格的领导班子和称职的领导干部。(中国国防报　2004年09月09日　第3版)