人民网记者 江南

　　“宏观调控调到位，民营企业才能发展好。”万向集团董事局主席鲁冠球近日接受本网记者独家采访时亮出了他的观点。

　　鲁冠球说，近来听到不少的民营企业在“喊”，宏观调控之后，企业面临生产经营成本增加等重重困难；但从万向集团的实际来看，目前宏观调控初见成效，恰恰给企业带来了看得见的好处：成本有效控制住了。

　　“去年以来，整体经济快速发展的势头刚刚起来，可是水泥价格一下子升上去，煤的价格也升上去，接下来电不够用，钢材价格拼命地涨。作为以生产、销售汽车零部件为主的民营企业，我们万向有切肤之痛，去年4月到今年4月，重要生产原料钢材的价格就上涨了48%，给企业造成的最大影响，就是生产成本难以控制。”

　　鲁冠球用“四面夹击”来概括当时万向的发展状况：

　　按道理原材料价格涨了，产品价格可以“水涨船高”，但在我们这个行业实际不可能。原材料价格上升了，汽车的价格却在下降，汽车零部件价格自然也要被“砍”下来。我们同时承担着这“一升一降”两方面的压力。

　　产品出口的难度也在增加。汽车零部件在国际上作为一种成熟的产品，它的价格是相对固定的、公开的，利润空间都靠企业自己的规模效益。国内的原材料价格涨了，出口产品的价格却提不上去。

　　同时，近年国外的汽车零部件生产企业也开始进入中国，往往是大品牌、实力强，有几十年、上百年的历史。原来我们还有劳动力价格低廉的优势，现在他们也在国内生产，用国内的劳动力，加上还有品牌、管理、技术等优势，我们感到竞争压力更大了。

　　另外，物价水平上升，企业员工的收入也要相应增加，这也是生产成本增加的一个因素。

　　现在，宏观调控带来的效果很明显。宏观调控要控制的是高能耗、高污染以及重复建设、产品过剩、低附加值的行业、企业，某种程度上说，正是他们的无序发展，挤占了煤电油运、拉高了价格。宏观调控绝不是带来问题，而正是要解决问题。对有市场、有效益、又能安排劳动力就业的企业，一直是支持的。

　　5、6月份钢材价格大幅下降，7、8月份虽然有所回升，但总体涨幅是控制住了；如果没有宏观调控的作用，钢材价格肯定还要涨。

　　电力能源最紧张的夏季6至8月，万向一般也能在计划用电的基础上保证“停二开五”。按照宏观调控“有保有压”的政策，有市场、有效益、又能安排劳动力就业的企业要保，万向符合这个要求。

　　最近，万向准备在美国西部增加开采200口油井，投资7000万美元，银行很快就同意贷款支持。之所以没有遇到资金难题，万向起步早、发展历史长，积累多，信誉好，是一方面原因；但更重要的是，企业的发展方向符合国家产业政策，集团企业中，国家级、省级的高新技术企业就有8家，企业效益好，能把产品打到国际上去、赚外国人的钱，国家和银行都支持。

　　在土地方面，万向坚持“大集团战略，小核算体系”，生产可以分散在各个企业，现在万向集团的32家工业企业，每个企业大多是二三百亩土地。并通过设备更新改造、引入先进技术，来扩大生产能力、提升产品层次。仅在杭州市萧山区，6年前，万向钱潮零部件制造销售收入才6.57亿，现在增长到16.7亿元，却没有新增土地。

　　2003年万向集团的销售收入152亿元，今年1到8月已达到134亿元，全年有望超过200亿元。

　　“所以我要说，宏观调控调到位，我们企业才能发展好。原来固定资产投资规模膨胀，重复建设多了，产生错觉好像产品不管好坏什么都卖得出去；经过调控，把经济运行中的“泡沫”挤掉，进入合理轨道，大家遵守市场规则，大家凭真本事、靠实力，才有真正的发展壮大。”

　　现在，有的民营企业发展遇到问题，恐怕更多地要找自身的因素，不要一味怨天尤人。要看看发展方向是否符合产业政策，不仅看当前，更要看长远；不仅看当地，更要看全国、国际。还要看看自身实力，按照自己的能力，发挥自己所长，形成自己的优势。企业发展的目标、规划是要建立在实力基础上的，离开了这个基础难免“泡沫化”。

　　鲁冠球判断，通过宏观调控，好的企业会更好，差的企业要看它有没有能力调整好，否则被淘汰出局，从长远、全局看也不是坏事。不是针对民营企业，对所有的企业都一样。这也可以说是经济领域的“生态平衡”。

　　下一步，抓住宏观调控的契机，万向集团将加大企业联合的步子，优化资源配置，加速发展。鲁冠球说，我们想做两件事：一是在已成为汽车行业中国名牌的基础上，争创国际名牌；二是要在确保主导产品占国内70%汽车零部件市场的同时，加大出口，提高国际占有率。现在，推进企业联合的机遇正好。最近，为了夯实企业生产的质量基础，提升锻件、铸件生产能力，万向与河南一家制动器厂联合搞铸造项目，充分利用原有的基础以及资源优势，在河南建一个铸造基地。通过联合，以最快速度、最低成本，把企业做强做大。

　　（人民网杭州9月9日电）