涛文

　　隐形冠军是什么？在看到经济日报出版社新近推出的《小器之王：中国“隐形冠军”梁伯强》一书时，相信很多人都会和我一样产生这样的疑惑。

　　其实所谓隐形冠军，就是指那些拥有全球领袖地位的中小企业，它们甚至常常拥有各自所在市场60％—90％的全球市场份额。这个概念最早由世界著名管理大师赫尔曼·西蒙提出。而广东中山聚龙集团董事长梁伯强先生和他的公司就是其中的佼佼者。

　　1998年5月，梁伯强投巨资进入指甲钳行业。不仅取得行业第一张与国际标准接轨的质量“文凭”，拿到价值1700万元的世界最大指甲钳订单，而且创指甲钳行业新行标，3年时间就把“非常小器·圣雅伦”做成中国指甲钳第一大品牌，进入世界前三。一个小小的指甲钳年产值高达1．6亿元。

　　在美国，90％的企业都是为大企业做配套的，很多不出名；在欧洲，也有很多企业在专门做很小的部件。德国就有500多家隐形冠军。德国的出口贸易乃至整体经济的中流砥柱并不是那些人们耳熟能详的名字：西门子、拜耳、奔驰，而是一些叫做豪尼、布里塔、希拉布兰德之类默默无名的中小企业。

　　与之相反，中国不少企业抛弃过去曾经令企业成功的冷静谨慎的经营作风，走上盲目扩张规模和多元化经营之路，最终成为不切实际的牺牲品。

　　在专注的基础之上，通过不断创新延伸产业链，推动产品升级，准确定位营销，强化品牌意识，应该说正是这些战略的实施让梁伯强先生和他的聚龙集团今天屹立于行业巅峰。

　　当前我国正式注册的中小企业已超过1000万家，占国内企业总数的99％。它们选择一条什么样的发展道路———在行业细分领域的“隐形冠军们”的战略或许能对其有所启示。

　　《人民日报海外版》 (2004年09月10日 第八版)