文化致胜(图)

http://www.sina.com.cn 2004年09月10日08:29 光明日报

　　南方测绘仪器公司总经理　马超

马超简介　1959年出生。1986年任职广州开发区工业进出口公司。1989到广州南方测绘仪器公司工作至今。1987年参加激光测距仪研制，获省科技进步二等奖。1994年任中国测绘学会理事，1994年被评为广州开发区十大杰出贡献者，获广州市19941995年度十佳青年称号，1995年被评为广州开发区新功臣。

　　GPS接收机、全站仪、经纬仪等等，曾几何时，进口测绘仪器占领中国市场，中国测绘业依靠外国设备经天纬地。经过十五年的奋斗，测绘仪器国产化已梦想成真，南方测绘仪器公司综合技术水平跻身世界同行五强！

　　南方公司能从当年的“两个人、半间房、十五万”起家到今天成为全国测绘仪器制造业真正的“隐形冠军”，最重要的是我们将企业文化运用到经营管理中，对外树立了良好形象，对内产生了巨大凝聚力，从而使公司一步一步走向成功。

　　企业文化没有特点不行

　　南方测绘公司的文化充满着“梦想”与“进取”，在很小的时候，就有了梦想——致力测绘仪器国产化。那时，没钱、没人、没基础，但却有了梦想；同时也有了志气——要振兴民族测绘工业，要做最大、最强、最好的专业公司！这是一个积极的文化、追求的文化，大家享受着追梦的快乐，分享着收获的喜悦。

　　南方测绘公司是一个宽容的公司，不看门第，不问出处，合适的就进来，各人做自己的事，关系简单；初次犯错，能得到包容，跌倒了仍有爬起来的机会。因此，大家没有压抑感，能够充分挖掘各人潜能，尽情发挥。温和的环境让大家心情舒畅。

　　企业文化的本质就在于用什么态度对待人，包括员工与客户。这是一种氛围，也是员工的生存环境，非常重要，否则，钱再多也留不住人。南方公司的文化根本就在于尊重人、信任人。

　　在测绘行业，南方测绘几乎家喻户晓，美誉度也良好。在一个令人自豪的环境中，自然容易形成自信的气质，他们敢于面对困难，勇于面对竞争，乐于面对用户，因为他们往往能成功。

　　我们公司大多都是刚毕业的大中专毕业生，他们的第一需要就是成长，希望迅速适应社会、适应工作，同时又获取合理回报，这方面南方公司提供了很好的做事平台。

　　企业文化怎么做

　　南方公司的核心文化是自然形成的。十几年前，南方公司就瞄准高目标，胸怀大志，想干一番大的事业，因此就会放弃许多东西，一切为实现目标让路。

　　企业文化是旗手文化，有什么样的领导人就有什么样的文化，南方公司的领导以身作则，都能做到对事业投入、对员工关心、对自己严格、对利益淡化、对理念认同，是一个受员工信任和尊敬的领导团队。

　　对人的尊重背后是承认人的价值，南方公司不仅做到平等、友好、客气，更关键的是报酬也合理、到位，这是物质基础。公司提出骨干员工“五年买房、十年买车”，许多刚工作两三年的员工就买了房，成为同龄人中率先奔小康的人。

　　内部报纸和刊物是传播企业文化的窗口。南方公司自办报刊已超过了十年，对外树立形象，对内增强凝聚力。《南方测绘》报发行45000份，《南方测绘》杂志则达8000份，都是中国测绘行业用户喜欢的读物。

　　南方公司还特别重视培训，南方公司各主要岗位都有培训，每年至少一次。一方面提高员工技能，另一方面也是灌输企业文化，让大家更多了解公司的意图与信息，理解公司的行为，取得一致的想法，更利于今后的行动。特别是黄埔新人培训，在四十多天的封闭培训中，新人充分吸收公司的文化营养，同时学习基本技能和技术，奠定了今后的行为准则和思维模式。