生产玻璃窗也是致富路(南京"1118"创业项目解析报道之七) |
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http://www.sina.com.cn 2004年09月11日08:05 人民网-江南时报 |
项目名称:改装新型中空玻璃窗生产推广 项目类型:生产 项目投资总金额:23.49万元(不含流动资金) 岗位人数:15至20人 项目概况:通过对现有单层玻璃窗的改造,使之成为新型中空玻璃窗。可以节约电费、降低噪音,改善居民居住条件。 项目扶持措施:创业方可享受国家有关减免税费政策;聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴;优先获得小额创业贷款担保支持。 联系电话:025-84466541 一、项目概况 这是一个具有推广意义和价值的节能项目。其核心就是通过对现有单层玻璃窗的改造,使之成为新型中空玻璃窗。这种中空玻璃窗可以节约电费(普通家庭节电30%;楼宇、学校、医院等可节电50%),还可降低噪音30%以上,自然保温,空气清净,改善居民居住条件,对儿童老人尤为适宜。并且改装所付费用在32个月内可以从节省的电费中收回(以8平方米/户为标准)。经营者可以在生产安装过程中宣传节能、防噪音、改善室内空气质量等优越性,以低廉的价格上门订制安装,并努力拓展至整栋楼的承接改装。 二、投资分析 1.市场需求分析 发达国家大都采用此类窗,符合国家节能政策。南京市区有122万户家庭(除去单位、机关楼),按1%几率、10平方米/户计算,约有1000余万元的利润潜在市场。 2.竞争对手分析 大型生产型公司、大装修公司等,一般以生产为主且成本高,但其市场已比较成熟,客户群相对稳定。“装修游击队”虽价格低,但质量不过关、信誉难保证。 3.资金预算 投资总额:23.49万元(不含流动资金) 资金使用: ⑴开业金额分配: A、改装普通中空窗 办公室(公司注册地点):设备———办公桌椅+电话/传真+电脑+打印机+沙发,8000元;房租———60平方米,10000元;车辆———购置一辆+保养+养路+停车等费用,80000元/第一年;水电+电话费———7200元/年。 生产:场地——20至30平方米/2400元;切割机———500元;分贝计———1300元;手枪钻——200元×10台=2000元;螺丝起+滚筒+小铲刀+安全带+工作服+手套等———3000元。 商标注册:2000元 公司注册:3500元 宣传费用:媒体广告120元×4次/月×6个月=2880元 宣传册:3000元/一万份 上述5项总计:116900元 B、中空窗生产线 生产线设备:沙带磨边机+清洗干燥机+胶条安装台+热溶胶打胶机+合片机+玻璃热压机(除热溶胶打胶机)=80000元。 ⑵场地及人员: 100平方米年租金8000元+每人年工资6000元×5人=38000元。 上述合计:118000元 资金来源:自筹或合伙入股,不足部分申请创业贷款。 4.财务分析 销售预测: 1000平方/月,3个月/周期 成本分析(每平方米):原材料:64.93元;能源:0.5度电×0.53=0.265元;人工工资:8元;奖金/福利:1元;废品损失:9.74元(成品率以95%计);仪器折旧:194.75×0.039=7.60元;车间经费:0.84元;车间成本:92.44元;企业管理费0.92元;贷款利息:3.25元(以每平方成本价×0.05计);工厂成本:99.86元。 单位产品(每平方米)售价194.75元;上缴管理费/教育附加费:194.75×0.015=2.82元;销售费用:5元;销售成本:102.78元;税金:11.68元。 单位(平米)产品利润可达91.97元。 利润分析: 91.97元×1000平米=91970元/月 投资回报周期:总投资(包括建设期利息)/年利润(纯利)=102.78/91.97=1.12年(以上投资回报或财务分析的测算数据仅供参考)。 三、岗位描述 营销部门:部门经理1名,负责3-5名销售人员的工作管理。 施工部门:部门经理1至3名,每人负责5-10组安装员工的工作管理。 运输部门:2至6名员工,负责辅材的加工及主、辅材的运输到施工现场。 公司办公室:总经理及文秘各1名(初期),负责公司日常工作的目标管理及接待、公关、文秘工作。 合计15至20人。 四、创业者应具备条件 创业者要具备创业意识和创业精神。 1.有一定操作技能或营销能力或管理能力。 2.投标人应根据工作需用和从业人员的实际情况安排下岗失业人员上岗。 3.保证正常从事劳动的从业人员每月基本收入不低于最低工资标准。 4.符合养老、医疗投保条件的失业人员,投标人应按有关规定委托所在区中心向社会保障机构缴纳养老、医疗、失业保险金。 5.投标人在安排从业人员工作中,因意外事故发生的工伤综合保险赔偿外的部分由投标人承担。 五、优惠条件 项目方可提供全部技术和市场方案。 创业方可以申请领取《再就业优惠证》,享受国家有关减免税费政策;聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴;免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务;优先获得小额创业贷款担保支持。 六、风险及对策 1.市场风险:同类产品的市场价格竞争(恶性竞争)、品牌竞争等等因素会影响和制约预期经营目标。 2.管理风险:品质控制、管理质量、服务态度、经营方式是主要风险因素。要不断加强学习提升自身的生存能力。 如果创业者尚未做好独立承担开业风险的心理和物质准备,建议参加相关创业培训班,从而提高创业经营与管理的风险能力。 七、评估意见 节能,可实际操作,有利润空间,可安排工作岗位。 本报记者 王建红 实习生 胡旭 《江南时报》 (2004年09月11日 第十八版) |