新华网福州9月12日电（王凡凡吴金森）谈起“虚拟经营”，“中国休闲服装名城”石狮的许多企业并不陌生。为进一步提升竞争力，目前，该市已有越来越多的服装企业开始选择这一模式进行品牌运营。

　　据悉，“虚拟经营”是指企业自己只有品牌和销售网络，而没有实质性的生产车间，其生产交由质量可靠、信誉好的生产企业完成。这一模式可使企业充分发挥资源优势，做好服装设计和品牌运营，节省大量的人力、物力和财力。

　　石狮只有160平方公里，土地资源缺乏，但现有服装及配套行业企业5000多家、从业人员20多万、海内外商业网点逾5000家，已基本形成一条以服装加工为核心，涵盖纺织、漂染、辅料生产、市场营销等各个领域的产业链，实行“虚拟经营”具有较好的基础。

　　宾伲纳是石狮一家以生产休闲系列服饰为主的企业，走的正是“虚拟经营”的路子。该企业目前拥有8个品牌，产品包括Ｔ恤、风衣、牛仔、毛衣、针织衫等各个系列，其80％的产品放单，羊毛衣则是100％外加工，自已只有一个小型的后整理厂。

　　在石狮联邦工业区的一个偏僻角落，记者找到了这家企业的“总部”―－一个堆满了各类布料与服装的大仓库。据悉，这里设有企划部、ＡＤ部、采购部、物流部、拓展部、跟单部、自营部等部门，只是他们暂租的厂部，不久后将搬家。就是这家只有简陋场所的企业，年产值却达上亿元。

　　“投资一个五六百人的针织厂需要巨额的资金，我们8个系列的产品如果都要设生产线、建工厂的话，风险较大。”宾伲纳的负责人王秋阳坦言，品牌、营销、设计是他们抓得最紧的几个环节，他们的压力主要来自于销售和品牌推广。“品牌做成功了，你把办公室搬到家里也一样能经营好。”

　　金犀宝是石狮最早运用“虚拟经营”模式的服装品牌，但确切地说，金犀宝开展“虚拟经营”是“被逼无奈”。1988年，金犀宝的前身－－石狮市开发企业生产的注重布料机理和水洗特性的牛仔系列一经推出，迅速在大江南北扩散开来，曾创造全国众多商场、百货大楼单柜年销售超100万元的业绩，吸引全国众多的商家和客户纷至沓来。

　　然而市场需求却暴露出企业产能的严重不足，于是一场大规模整合上游生产资源的活动悄然拉开，他们开始让同行成为自己的“加工厂”。1992年，开发企业在香港、意大利等地注册男装休闲品牌－－金犀宝，并在主攻商场的同时，建立了专卖渠道。有了众多的贴牌加工合作伙伴和终端专卖网点，金犀宝逐渐走上“虚拟经营”的道路。据悉，目前该企业又在深圳重新包装运作另一个新的服装品牌。