李俭

　　在国资委不久前于大庆召开的有180多家中央企业领导们参加的“中央企业企业文化建设研讨交流会”上，有的企业领导这样评价大庆石油管理局的企业文化：在大庆面前，谁家的企业文化建设都是后来者，都是落后者。最近，我有机会到大庆调研，通过对大庆石油管理局的实地观摩、座谈研讨、个别访谈，对其企业文化建设有了一个总体印象。以管窥之见，大庆石油管理局的企业文化，属于“创业文化”。这种创业文化历时久远、特色突出、累积厚重、成效显著。大庆石油管理局的“创业文化”，经历40多年，大体分为以下两个阶段：

　　第一阶段，亦即第一次创业。从上世纪60年代初开始，以铁人王进喜为代表的会战工人们创新业、立大业、固基业，写下极其辉煌的壮丽篇章。创新业，就是在高寒地区的松辽平原的沼泽地带打出高产油井，弥补祖国石油工业的急缺，为国家和人民建下宏大家业。固基业，就是在为国家作大贡献的同时，稳固发展企业的各项事业，使一座现代化油城拔地而起。

　　第二阶段，亦即第二次创业。从企业重组的2000年初开始，实现企业再铸辉煌，把管理局逐步建成具有国际竞争能力的大型现代企业“航母”。当代大庆人正在本着“创业、创新、创优、创效”的思路不懈追求。创业，就是从“新”开始，在新的世纪实施第二次创业。创新，就是探索未知、达到未至、实现未有。创优，就是各项工作争一流、站排头。创效，就是为国家多作贡献、为企业多创效益、为职工多谋福利。