新华网昆明9月14日电（记者李承祖、伍皓、曹滢）一座800年历史的古城，一场历尽风浪的变革，催生了一次新旧体制的跨越。在著名旅游胜地云南省丽江市采访，聆听亲历改革的人们讲述栉风沐雨的故事，阵阵感慨声中，留给我们更多的是豁然开朗的启迪。

　　演员和挺军：“我终于找回了自我价值”

　　看过《丽水金沙》吗？我就是跳男主角的那个演员。很投入、很风光，对吗？那是因为我很自信，是的，找回来的自信。对此我要感谢改革，没有改革就没有我的今天。

　　我从小就特别喜欢舞蹈，十几岁起就在夜总会等娱乐场所跳舞。但是能成为一名国家正式演员，一直是我最大的梦想。3年前，市歌舞团终于看中了我，那时候我觉得要有多荣耀就有多荣耀。谁知兴奋劲儿还没过，就传来消息：团里要改制，好不容易才端上的“铁饭碗”，又要被砸了。

　　一开始，我很是难过。但是看看团里的现状，也觉得失望，全然不是我当初憧憬的样子。由于经费紧张，歌舞团打我进来那天起就没排练过新节目，都是十几年前的老节目，人人跳得滚瓜烂熟，连功都懒得练。每年除了几场“政治任务”，大部分时间都闲着，平时的主要业务就是去机场迎宾，人家都管我们叫“迎宾队”。不怕你们笑话，那时演员宿舍外的所有水龙头都加了锁，一人一把钥匙，防止别人使用，因为大家都计较水电费。你问月工资吗？就400来元吧，团里还欠着100多万元的债务，根本看不到希望。

　　谁也没有想到，传言中的改革会来得这么快：2002年春节后，先是深圳能量实业公司承包了我们歌舞团。开始大家人心惶惶，有关系的都纷纷找出路调到别的单位，我没有后门可走，只能留下来。没想到一夜之间竟找到了梦寐以求的发展平台。公司整整投入800万元打造音诗画晚会，节目由国内一流的编导创作，中国歌剧舞剧院设计舞美，舞台声光也是最新的进口设备。不说别的，单是这灯光，人往舞台上一站，精神头就来了。跳了十年的舞，第一次见到还有这样美妙的舞台，第一次找到了舞台的感觉！

　　首次公演是在2002年“五一”黄金周，从开始的免费观看，到每天演出两三场仍然场场爆满，《丽水金沙》轰动了云南，红遍了全国。两年多来的1000多场演出，我一场没落下，连生病都不舍得请假。一有空就去练功房练功，生怕跳不好会被淘汰。没几个月，我就从配角跳到了主角。这在过去是想都不敢想，团里比我资历老的舞蹈演员多着呢！

　　去年底，歌舞团在承包经营的基础上，又彻底完成了改制，我们这些演员也都成了丽江民族演艺股份有限公司的股东，医疗、养老、住房等都享受了社会保障。在旅游旺季，我的月收入达到7000多元，不久前买了一套110多平方米的住房。现在，我真是说不出的开心。

　　画家杨国相：“市场焕发了我的创作激情”

　　我是丽江市玉龙纳西族自治县文化馆的专业创作员，在古城也算小有名气吧；我也是这个“纳西乡土”画廊的主人，慕名找我买画的游客不少。这个双重身份对我来说具有十分特殊的意义。

　　一个画家的价值有多大，只有当他走进市场后才会明白。不瞒你们说，我在省里和全国获过多次奖，那又怎么样呢？我最引以自豪的作品《农家乐》1980年获首届全国少数民族美术作品展佳作奖，被北京民族文化宫收藏，但兴奋一段时间后，我的创作热情就消退了。道理很简单：当时，我们画画的唯一目的，就是为了参加美展。可是，国家能举办多少美展呢？像我这样的小城市里的美术工作者，几年也轮不到一次参展机会。文化馆工作又很轻松，我的才华都白白浪费了。

　　就像古城的阴雨天，我在美丽的名分下过着窘迫的日子。不巧的是，爱人又从县供销社下岗，家里连生活费都成问题。要说还真是福气，市里大力发展旅游和文化产业，出台了一系列优惠政策，鼓励知名文化人士投身文化产业。古城寸土寸金，租房难于上青天，古城管委会为了扶持本土文化创作，统一腾出繁华地段的临街铺面，特别安排给包括我在内的几位本土文化名人，帮助和引导我们进入市场“游泳”。我得到两间，就开起了画廊，共30平方米左右，房租按市价每月要3000多元，管委会只收取我600元。

　　小小的画廊改变了我们一家人的命运，也为丽江古城平添了一道别样的风景。你们看，这些描绘古城市井风情的国画，充满了我的独特感受。懂行的都知道，这是高品位的艺术商品。售价吗？当然要物有所值，两三千块钱一幅吧，卖了六七十件了，还有回头客呢！

　　艺术品通过市场被众多的人认可，愈加激发了我的创作激情。过去，美术馆收藏我的一件作品，或者我的某件作品获了奖，我会激动得好几天睡不着觉。现在，每卖出一幅作品，更令我激动和高兴。我相信，那些买走我的画的人，一定懂得珍爱他们选中的艺术品，这是我最大的欣慰，也是投入再创作的新动力。

　　真的，市场给我的实在太多了，我感谢开发和培育市场的人。

　　总经理冯先华：“政府和投资者可以双赢”

　　不只是外来的和尚会念经，《丽水金沙》火起来后，我们几个丽江本地的投资者受到启发，拉起了这台以彝族“火”文化为主题的旅游歌舞晚会--《太阳·火》。600多万元投资的大制作，等待着观众和市场的检验，我们做好了准备：一直修改到观众满意为止。

　　没有文化体制改革，就没有我们太阳火演艺股份有限公司和我们这台节目。为什么？因为公司本身就是政府文化事业单位改制的产物。

　　股份公司有4家投资方，我们民营控股占总投资的50．7％，市旅游局占25％，古城区电影公司占8．3％，云南省歌舞剧院靠创作和演员参股，占16％。就拿电影公司来说吧，他们以50万元入股后，股份公司拿出了一批就业岗位，帮助他们从事业单位转制成股份制企业。到现在为止，改制的单位没有一人找政府的麻烦，大家皆大欢喜。事实证明，你中有我、我中有你、利益共享、风险共担的机制，可以让政府和我们投资者实现双赢。

　　长期以来，文艺团体的创作看重的是获奖，很少考虑观众，大批艺术人才闲置，政府投资进了黑洞，而人民群众的精神文化需求却得不到满足。《太阳·火》要把观众是否喜爱、是否满意作为努力的方向和生存的希望，就像彝族人崇尚火种一样，靠群众照亮大地，点亮未来。