【江苏商报报道】 “对不起，院长和总经理正在开一个很重要的会议，请稍等。”

　　日前，记者来到龙蟠中路上的一家民营医院时，被工作人员委婉地“挡”在了办公室门口。他面色严肃，而医院的整个气氛显得有点神秘。后来，记者在会议室门口遇到一位列席会议的股东，他告诉记者，由于经营面临困境，医院即将转让，其他不愿多讲。作为南京市第一家综合性民营医院，曾有外地患者为挂专家号连夜做车来排队，然而刚刚走到第四个年头时医院的门诊大厅里几乎门可罗雀。这家医院的变故让业内众多兄弟医院为自己的前途充满忧虑，也让市民对民营医院又增加了一份不信任的眼光。

　　不少民营医院寻买家

　　近一段时期以来，一些民营医院被频频曝光，民营医院暴露出来的一些管理、医疗服务等方面的问题引起了人们的关注。抛开这些，整个南京民营医院生存状况同时引起了一些人士的关注。

　　就在首家综合性民营医院积极寻找买家的时候，下关和秦淮两个区的三家民营医院也在悄悄的挂牌销售，与此同时，南京同进医院、曙光医院等几家民营医院的共同投资商也向记者透露，虽然医院现在还有患者上门，但医院的生存已经受到威胁，医院必须转型。南京市卫生工作者协会有关人士透露，南京市的300余家民营医疗机构的经营状况并不理想。相反，在诸多民营医院占了较大比重的特色专科医院，如东南眼科医院、南华手外科医院等，由于生存无忧客源不断成为民营医院业内外的一大“亮点”。

　　记者在与南京的几家有一定规模的民营医院接触之后发现，南京市的综合性民营医院都在考虑转型问题，向专科医院发展。

　　急于收回投资出乱子

　　7月初，据江苏省卫生厅卫生改革发展研究办公室完成的《我省民营医院发展情况调研报告》显示：我省民营医疗机构“数量多、规模小、层次低”，不足以对公立医院构成明显的竞争压力，患者到公立医院看病难、看病烦、看病贵等难题还一时难以解决。

　　据分析，造成民营医院经营困难的因素诸多。首先是定位问题，省卫生经济学会副会长、南医大陈家应教授认为，民营医院的投资比较少，技术薄弱，诸多因素使得公立医院早已在市民当中深入人心。其次，民营医院缺乏比较好的支持。市卫协的相关人士指出，国家虽然表示鼓励民营医院的发展，但事实上并没有相关的配套措施，税收是最为主要的问题所在。如按规定，民营医院自取得执业登记证之日起，3年内给予一定的税收优惠。但事实上，许多民营医院在取得执业登记后，往往会花上两年的时间才能正常运作，所以得到的实惠并不是很多。

　　相关人士认为，根据以往的经验，民营医院要收回投资，一般需要5年～8年的时间。这对一些急于收回投资的投资者来说，显得比较长。为此，为了在短时间内得到好的回报，一些民营医院便干起坑蒙拐骗的勾当。久而久之，民营医院进入了恶性循环的泥淖。

　　突出专科优势决高低

　　面对无奈转型，南京一家大型民营医院集团的一位负责人曾提问：我们如何加快发展？如果要发展，该以何为重？

　　《我省民营医院发展情况调研报告》也显示，现在对一些有一定规模的综合性民营医院的前途并不看好。市卫协的相关人士认为，在民营医院发展的道路上，首先是要取得与公立医院同等的地位，政府在政策上真正地做到这一点是需要时间的。在目前的情况下只能以某一专科方面的优势来与公立医院一决高下。陈家应指出，“医卫改制远落后于多数领域的改制，政府鼓励民资进入医卫领域，是为逐步打破医卫垄断格局，培育多种所有制医卫市场主体，通过竞争逐渐化解看病难、看病贵的压力。这是医卫改制的一个根本方向，尽管出现了这样那样的问题，但是这个根本方向不会改变。”商报记者尚雪嵩(5版《商报观察》)

　　(编辑　小羽)