本报讯今年1～8月份，在原材料涨价、能源紧缺等不利因素影响下，国内许多家电企业的业绩出现了“坐滑梯”现象，而海尔集团继续深化实施以市场链为纽带的业务流程再造，国内外市场销售实现同步高速增长，前八个月，海尔集团国内市场产品销售收入同比增长55％，超过去年全年总额，国外市场出口增幅实现翻番。
近期中国家电企业公布的半年报显示，家电板块显露出“三高”症状：高额应收账款、高额存货、高危资金链风险，在“三高”症状影响下，不少家电公司业绩“坐滑梯”。海尔集团自1998年9月8日发起以订单信息流为核心的市场链业务流程再造，锻造出了应对全球化和信息化条件下市场风险的三个能力：成长能力、盈利能力、运作零营运资本的能力。
海尔的成长能力体现在规模上。海尔提出“市场上彻底的第一主义”，按照这一思路，海尔冰箱、洗衣机、空调等白电优势产品预计今年的全球产销量规模均将达到或接近全球市场10％的份额，也就是第一的地位；盈利能力体现在与用户双赢的能力上。备受国内消费者喜爱的“不用洗衣粉的洗衣机”———海尔环保双动力洗衣机就是既能为企业带来利润，又能满足用户环保节能享受的需求的“双赢”产品；海尔的运作零营运资本的能力体现在海尔流动资金零贷款方面。一般企业是先生产后销售，海尔是“先销售后生产”，以订单信息流为中心，带动了物流和资金流的运动。因为是为订单生产，所以和商家的交易现款现货，实现了流动资金零贷款，降低了企业的经营风险。
海尔市场链再造增强了自身的“体质”，强大的规模优势还使海尔掌握了与国际化供应商、经销商战略结盟的话语权，有效规避了因原材料涨价、资源紧缺带来的市场风险，提升了海尔超常满足客户（用户）需求的核心竞争力。
（本报记者）
