粮食购销全面市场化后，《粮食流通管理条例》的颁布实施，标志着我国粮食流通渐入法制化轨道。国有粮食企业如何面向市场，转换机制，增强竞争力，从“计划主渠道”向“市场主渠道”转变，发挥国有粮食企业主渠道作用，笔者以为转变经营理念是关键。
增强竞争意识。过去，国有粮食企业吃大锅饭，等、靠、要思想严重，干好干坏一个样。而如今国有粮食企业要想在市场竞争中发挥主渠道作用，只有吃竞争饭，吃市场饭，吃辛苦饭，才能在竞争中立于不败之地。
增强改革意识。加快国有粮食企业改革步伐，实现政企分开，妥善解决好历史遗留问题，使国有粮食企业轻装上阵，逐步成为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的平等竞争的市场主体。同时还要大力发展“企业+基地+农户”的优质粮产业化经营龙头企业。通过发展壮大龙头企业，发挥国有粮食企业主渠道作用。
增强服务意识。要贴进农村，服务农民，采取设点收购、下村收购、上门收购、流动收购、订单收购、委托收购等多种收购方式，掌握粮源，这是国有粮食企业发挥主渠道作用的物质基础。
增强发展意识。全力做好招商引资工作，借力发展，壮大实力。国有粮食企业要充分发挥自身的有利条件，抓住机遇，在粮油市场购销中，要购得进，销得出，提高粮油品质，提高服务水平，提高粮油市场占有率，名副其实地担负起粮油市场主渠道作用。
总之，国有粮食企业要认真贯彻落实《粮食流通管理条例》，积极做好粮油收购和销售工作，尽可能多地掌握粮源，保障市场供应，提高经济效益和社会效益，切实担负起粮油市场主渠道作用，为政府分忧，为社会做贡献。余锦洲
